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Revised by Chen Zhen in 2021 Revised by Chen Zhen in 2021 采购与供应链案例 采购与供应链案例 　　采购与供应链案例(重点) 　　第一章采购与货源决策 　　1.1货源决策 　　答:就是关于那些产品或服务应该由企业内部生产(称为自制),那些产品或服务应该由外部供应链成员(称外采购或外包)提供的一项重要战略决策过程,因此,货源决策又称自制或采购决策. 　　自制选择原因 　　答:1.数量太少且没有供应商提供该项产品 　　2.质量要求极高或者很特别,需要特殊的加工过程,供应商无法满足 　　3.内部供应有保障,供需协调; 　　4.保护专利或专有技术 　　5.自制成本较低; 　　6.确保公司自由设备的稳定运行, 　　7.避免对单一供应商的依赖; 　　8.竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制。 　　自制的优势和劣势 　　答:(一)1.自制可以提高企业对其运营的控制能力。 　　2.自制可以使企业监控到全部采购流程。 　　3.有助于企业形成核心竞争力。 　　(二)1.自制需要高额的投资,同时也会降低企业战略的柔性。 　　2.不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 　　外包的原因