安全生产组织管理体系.docxVIP

精品 精品 welcome welcome 安全生产组织管理体系规定 1 主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。 2 术语 安全生产组织管理体系： 以保证安全生产为目标， 运用安全系统的概 念和方法， 通过设置管理机构， 制定安全规章制度， 建立灵敏的安全 信息反馈系统， 推行安全目标管理， 开展群众性的安全活动， 把各个 方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、 职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。 3.安全生产组织管理体系内容 确定明确的安全生产目标的措施。 建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。 建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。 推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。 建立高效灵敏的安全信息反馈系统。 开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活 动。 建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4 安全管理组织 4.1 董事长是公司安全生产第一负责人， 对全公司安全工作全面负责， 主管总经理协助董事长工作。 4.2建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总 经理任组长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、 研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组 员，协助总经理管理全公司安全工作。 4.3各部门要设立部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管 理各部门的安全工作。 附：安全领导小组机构图 ******** 有限公司 安全生产领导小组 结合******有限公司实际情况，现调整公司安全生产领导小组 并设立日常安全生产管理办公室，具体机构成员如下： 总指挥：*** 副总指挥：*** 一、公司安全领导小组 长: 副组长：*** 成主员:**************************************安全生产管理办公室任:*** 成 主 员: ************************************** 安全生产管理办公室 任: *** 员:**************************************** 员: 二、联络员 安全控制点网格化管理办法 为全面加强公司的安全生产管理， 落实好安全主体责任，建立长 效的自我约束机制，创建本质安全型企业；实施安全控制点网格化管 理是目前安全管理工作新的方式，主要是强化全过程安全控制，由传 统的对工作现场的检查控制方式，转向对工作过程中全面的自我防护 控制方式。 一、 控制体系： 安全控制点网格化管理实施扁平化管理模式， 全面落实和完善对 工作过程进行中的安全隐患控制监控： 二、 覆盖模式： 1、部门、专业类安全监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理; 及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控 1、部门、专业类安全监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理; 及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控 制点的差异化隐患问题并做好记录， 及时通知相关人员进行整改、对 过程进行监督实施、对整改结果进行复查，并对未解决问题向部门安 全负责人进行上报。 2、公司安全生产领导小组检查部门控制点安全整体状况并对部门 隐患问题的消除进行监督，实现管理提升和全面推进控制点零隐患 目标。 三、受控范围、责任落实: 控制点 控制类别 安全监督员 负责人 生产车间 电器管理 *** *** 机修材料 电器管理 *** *** 成品组 电器管理 *** *** 供应部 区域管理 *** *** 财务部 区域管理 *** *** 研发品控部实验室 区域管理 *** *** 营销部 车辆管理 *** *** 总经办 车辆管理 *** *** 员工餐厅 区域管理 *** *** 注：区域管理：是对本区域内生产、办公、消防等过程实施综合安全 控制的日常性监督管理，安全监督员根据实际情况会有所变动 四、工作要求 1、资金的安全防护 a、 营业款每日需及时解交银行 b、 出纳留存现金不允许超出限额 c、 遇到有大额现金存取需有专人陪同 d、 支票、印签章按规定分开存放 e、 市内送货货款每天进行审查验收 f、 市内送货款每天协调财务部对账，做到准确无误。 2、产品的安全防护 a、对产品的生产过程进行实时监控，对有问题的原料及时进行清 理和查处。 b 、对生产工人进行上岗前的卫生检查 c、 成品库要做好防鼠、防潮、防雨的措施，仓管人员要对成品的 数量进行清点，确保库存数量准确无误。 d、 对乳制品生产过程进行监控，实时进行质量的检查和控制。 e、 对外销售运输，每