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医院支出预算控制促进成本管理研究论文 １．１保证医院战略目标的实现 医院预算管理是为了实现医院发展目标，通过编制医疗业务活动、投资活动、筹资活动和现金流量等预算，保证医院工作目标任务在实际工作中得到贯彻和执行。我们常说：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。构建医院支出预算控制指标体系，就是要将事后的成本控制变为事前控制和事中控制，通过事前控制，使经济业务朝着预期的方向发展。通过事中控制，及时发现问题，争取有效的措施，予以解决纠正实际执行过程中出现的偏差，促进医院改善经营管理，从而达到资源的合理配置，保证医院战略目标得以实现。 １．２使预算控制切实可行，达到成本控制的效果 现在，很多医院预算指标体系不健全，大多数医院预算编制往往由财务部门闭门造车，认为预算是财务部门的事，很少有医院设立专门的预算管理机构。没有进行深入的调查研究，分析医疗市场变化，而是依据上年的财务数据按一定的比例加加减减而成，这种预算带有某种程度的估算，没有细化到具体项目和具体管理科室，使预算效果大打折扣。虽然医院每年都会编制支出预算，但在实际执行过程中由于缺乏实现目标的参考指标，有些超预算范围、超预算控制数的支出，只要有相关 ___审批便可执行，从而形成预算和执行“两张皮”的情况，失去了预算管理的严肃性。建立预算指标体系，就会使预算执行和考核有据可依，在预算执行过程中，可以通过合理的