紧急情况处理措施、预案以与抵抗风险的措施.docxVIP

第十 紧急情况处理措施、 预案以及抵抗风险的措施 I、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经 理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图： 11.1 11 1 IJ |h| j r紧急抢险组： 迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火，并 r 紧急抢 险组： 迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场， 实施抢险救火，并 通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机 构联系，让他们做好接收伤员准备经项目经理同意，对外上报事 故情况。 在接报后第?―时间将火情向指挥部报告。 疏导警戒组:负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持 主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近 医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况 2、应急处理措施 报告：通过电话报告 “在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复 二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态：通过电话向报告人 问清灾 害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。 项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公 司向北京市相