011--【济南】房屋样板间精装饰工程前期策划（77页）.docx

济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程 前 期 策 划 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 三分公司管理八区 目录 一、前期策划总述 二、工程概况 三、组织管理 四、进度管理 五、质量管理 六、安全管理 前期策划总述 在公司各位领导及同仁的关心下，济南鲁能领秀城希尔顿 样板间精装饰项目施工任务交给我区域，我们团队与去年已经 完成了一个样板间，但是由于设计公司和酒店管理公司提出了 很多修改意见，业主要求我们重新做一个样板间，并且要求我 们2015年5月31日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团 队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成了 新材料的寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工 争取时间；在此要感谢公司的业务团队、材供部等部门的配合。 济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程，位于济南市市 中区鲁能领秀城商业综合体北塔楼，塔楼为40层，建筑高度 184.6米。 此项目是以酒店、办公、商业、服务式公寓为一体的城市 综合体，项目处于领秀城商业居住综合区版块西端，距离市中 心约7公里，紧靠省道103和二环南路交界口，用地面积10.52 万平方米，总建筑面积为408822平方米，其中地上建筑面积为 268703平方米，地下建筑面积为136754平方米，商场为裙房， 地上5层。 工程概况 工程名称 济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程 工程造价 暂定150万元 建筑面积 约240m 2 开工日期 2014年08月10日 竣工日期 2015年5月31日 建设单位 山东鲁能亘富开发有限公司 施工单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 监理单位 山东省建设监理咨询有限公司 设计单位 威尔逊室内建筑设计有限公司 备注 我司承建了一间套房、一段走廊和一间电梯厅。 现场照片 商业综合体外观 商业综合体北塔楼外观 现场照片 套间现场照片 走廊现场照片 现场照片 电梯厅现场照片 套房效果图 卫生间效果图 项目重点、难点 一、工期紧土建及幕墙尚未完工就进 场施工。 业主要求我方8月初进场，而此时 土建还未完工，幕墙未施工，而外墙 工程又由沈阳远大公司施工，组织协 调难度较大。 解决措施：1、书面要求甲方配合先交 付地面，满足我司放线需要。幕墙工 程要求甲方协调幕墙单位先做样板间 的临时幕墙，确保室内封闭施工。2、 对于未完成的土建部分，书面要求甲 方协调督促土建尽快进行施工，如若 未按我方的时限要求按时完工，我司。 3、通过放线、强制定位、建立1：1模 似空间进行面层深化工作，争取外加 施工现场的照片 工下单提前。4、前期做好材料询价、 暂定价材料定样。 项目重点、难点 二、客房吊顶造型负责，施工难度大。 客房吊顶弧度大，造型负责，施 工不慎后期开裂较严重，且现场质量、 效果难把控。 解决措施：1、通过放线定位平面四 点标高；2、根据设计图纸弧形造型 进行带线预排；3、根据预排结果进 行挂板及龙骨安装；4、角度、侧板、 平面的校正调节，完成后进行面层安 装工作。 施工现场的照片 组织管理 一、组织目标 二、项目管理制度 三、项目管理组织架构 四、施工范围分布图 五、与其它单位施工界限划分 组织管理 一、组织目标 经过恒大绿洲大酒店及烟台万达希尔顿大酒店样板 间项目，我们已经有一定精装修项目的施工管理经验。 但是我们还是一个比较新的团队，通过济南鲁能领秀城 希尔顿酒店样板间精装饰工程，锻炼我们的管理人员， 进一步培养团队的凝聚力、默契度，以老带新，组建一 个新项目团队。 组织管理 二、项目管理制度 ? 根据公司红宝书以及现场实际情况，建立项目管 理各项制度具体内容如下： ? 1.资料管理制度 2.现场考勤制度 ? 3.安全文明施工制度 4.零星收入制度 ? 5.仓库管理制度 6.报销制度 ? 7.保密制度 8.办公室管理制度 人员架构及职能 三、项目管理组织架构 朱晓俊 项目经理 冯海涛 项目副经理 施工员 深化设计 质量员 安全员 预算员 张雷雷 冯海涛 （兼） 朱海旭 陈超 李志璇 人员架构及职能 朱晓俊、冯海涛 负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次 的项目例会,并参与业主的工程例会，对本项目施工段上的质量、安 全、进度、成本控制负责，总结已完工样板间的长短足之处，确保 样板间保质、保量、按时完工。 李志璇 全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理 各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目部制定有关 材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决 算及审计工作。 张雷雷 主要负责样板间的施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工 方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性。 人员架构及职能 朱海旭 配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收