易传媒CEO：重视人才就规划他的职业发展.docxVIP

易传媒CEO：重视人才就规划他的职业发展 易传媒CEO闫方军在接受采访时表示：“我从来没有认为融资拿到钱是多么难的事，即便是公司成立之初没有客户、没有团队、没有广告，但是我依然充满信心。”　　事实证实的确如此。在金融危机袭击全球，各领域都经受严峻考验的2009年上半年，易传媒仍然轻松的完成了第二轮融资。这次融资后易传媒吸引了媒体和业界的目光，业界更加关注易传媒的发展，甚至有企业希望进军这个网络资源整合平台领域。　　面对这些即将到来的竞争者，闫方军并没有太大的担忧，他认为这个业务模式是一个滚雪球的模式，越滚越大，起步很难，要滚起来更难。同时他也希望有几个强有力的竞争对手，这样不仅能更好的促进企业的发展也能促进行业的快速发展。　　面对公司未来发展，闫方军更看重的还是人才，他认为人才是企业发展最重要的资源，他在自己的手机上建立了人才库。谈到自己的人才库的时候，闫方军打开手机向展示了他的人才库，人才库按照所在地和职业进行了详细的分类。他表示，无论到任何一个地方，都会在来之前查看手机上的人才库，如有必要都要和这些人见面交流。此前有媒体曾报道他在出席第二轮融资行程中，除了开会就是还要看看有没有可挖的人才。　　闫方军在国外诸多知名企业有过长期的工作经历，对市场、技术、销售都非常熟悉，在采访过程中，不时的拿出纸和笔更详细的向描述介绍公司的运作模式和管理方式，使他的理念直观清晰跃然纸上。　　融资其实并不难　　瞭望观察网：易传媒是2007年4月份成立的，您能介绍当时是怎么考虑要创办这样一个公司吗？创办之初面临的最大问题是什么？　　闫方军：易传媒是2007年在在硅谷注册的一个海外架构的公司，2007年的6月份从美国回到上海，一个小团队，三四个人。　　我在互联网这一领域做了好几年，在这之前我在eBay做，eBay是一个购物平台，它上面的商品是按类别分的，比如服饰类、化妆品、汽车等等。当时我的工作是市场营销，就是要想办法去推广这些商品，吸引别人过来，我推广的那些渠道有很多都是这个领域的，比如说，关于服饰的，就要关注女性网站，我发现有很多女性网站都很好，可是每家都不是很大，不像是门户网站那么大；而门户网站虽然大，但是各种人群都有。女性网站的优势是人很集中，90%都是女性。作为广告主，我需要和几十家网站打交道，非常累。我当时就想：有那么好的资源，但相对分散，需要整合，这是我当时看到的一个机会。　　互联网作为这么一个大的媒体，在过去几年中发生的变化，主要有以下几个特点，第一就是碎片化越来越厉害，原来就是一个门户，大而全，什么都包含了。后来就是有些用户感觉从这些门户网站得不到深度。另外一个就是多元化，原来纯粹是内容为主的，就像报纸杂志一样，以内容为主，后来出现了视频，接着又出现社交类的网站，越来越多元化。　　中国现在的网站到上个季度，共有三百多万家，从我们去年做的经验看，品牌主流客户比较认可的大概有四五百家，这其实也是一个不小的数字。我当时就想，效益和效率必须通过整合才能实现，eBay给了我很多经验去接触这些网站。事实上这些小网站也很痛苦的，他自己去卖，又不够大，没法和门户比。但是他们也需要盈利，做活动是一部分，但是广告怎么去卖？我看到这是一个蛮好的机会，所以就搭建这么一个平台。　　中国3.4亿的网民当中，易传媒长期覆盖的占到3个亿，覆盖到的网站大约有四百多家，最优质的基本上都覆盖到了，所谓的覆盖就是进行大量的优质内容的合作。　　我认为易传媒创办之初面临的最大问题就是人，其实对我来说，从现在到将来都是人的问题，我当时创办易传媒的时候，其实没有产品，没有团队，没有客户，可以说什么都没有，只有我一个人还有一份PPT，开着一个车到处在硅谷里面跑来跑去融资。没有客户没有产品去融资是很难的，就是要去说服别人，说服别人就是要求你把这件事想的很清楚，其实对我而言，在这个过程中拿到钱是不难的，相对来说是很容易的。我们第二轮融资是在今年6月份结束的，大家知道，上半年的经济形势是非常糟糕的，我们是为数不多的能够融到资的。我觉得拿钱是相对容易的，找到适合公司的人才是挺难的。　　难度体现在哪里？公司刚起步，而我找的人的确很优秀，很有能力，也很有热情来做这个事。因为有能力的人机会都多，对于选择这样一个刚刚起步的公司，很多人都会认为有风险，我搭建团队都是从我最熟悉的人开始的，我公司里面有我前面三家公司里的同事，因为这些同事都比较了解你，他知道你的人品你的能力等等。当然一个公司要发展不能仅仅依靠你以前的几个同事，所以我一直以来包括来北京出差，我一定要联系潜在的我需要的人才去吃吃早饭，聊聊天。我在我的手机的联系清单中，我把他们分成好多类包括客户、北京的人才等等。比如，我打开人才库，这里面就有很多各种各样的人才。比如说我看上一个人才，我感觉今天可能用不到你，但是我要保