文明安全施工管理办法.docxVIP

北京奥林匹克花园D地块工程 文明安全施工管理办法 编制： 审核： 中国建筑六局（京） 2005年 文明安全施工管理办法 1、总则 1.1为全面加强施工现场场容、安全、消防保卫和环境保护、生活区设置管理，实现文明施工的目标；创建北京市安全文明工地，特制定本办法。 1.2本细则适用于项目部、各分包施工队、专业施工队。 1.3依据标准《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》、《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防工作基本标准》《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。对现场的安全生产、文明施工、材料节约等方面进行综合管理。 2、文明施工管理体系与职责 2.1管理责任体系 2.2管理目标：杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于千分之二。创建北京市文明工地。 2.3成立项目文明施工安全生产管理委员会。 组 长：熊光许 副组长：杨富华、刘宗良、王俊新 组 员：梁庆成、王忠军、叶光喜、张耀武、王广军、周长生、李大传、周芳隆、罗新成、 牵头部门由安全部 3、岗位职责： 3.1项目部经理是项目文明安全施工的第一责任人，由项目经理挂帅，全面开展并推进项目的文明施工工作。 3.2行使项目经理在文明安全施工中的全部职能，负责文明安全施工中的日常管理、指导和协调工作。 3.3项目技术部经理负责文明施工的技术领导责任，项目的组织设计（含季节性施工方案和专业性施工方案）应内容齐全、科学合理。组织、指导编制有针对性的施工安全、消防保卫、环境卫生、材料节约的技术措施和管理要求，以先进的技术保证措施和管理手段确保项目文明施工管理目标的实现。 3.4合约部经理负责在总包与分包签订的经济合同中，，明确文明安全施工的实施责任并监督执行。 3.5工程部制定文明施工管理计划，下达到各相关责任部门，并定期检查、分析计划的实施情况。 3.6区域责任工程师负责组织专业责任工程师实施施工过程中的文明施工管理。 3.7综合办公室负责文明安全施工中有关后勤保障、消防保卫及生活区宿舍食堂卫生文明达标的管理。 3.7安全部门对文明安全施工的落实和实施结果进行监督检查，按时进行文明施工的评比，奖励与处罚。 4、项目经理部文明施工管理制度 4.1例会制度： 现场要每周六召开一次会议，检查上周文明施工情况，布置下周文明施工管理措施计划，明确目标要求，确定对策措施与责任人。 4.2教育制度：项目经理部通过专栏、各种形式的会议，深入开展文明施工管理和创建北京市文明安全工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为创建北京市文明安全工地提高思想认识。 5、文明施工评定标准及检查内容： 依据标准：北京市建设工程施工现场安全管理、安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫、施工用电、机械安全管理、生活区设置管理标准。 5.1检查评定标准 序号 名称 分值 归口管理与评定部门 负责人 1 安全管理（表-1） 10分 安全部 王俊新 梁庆成 2 生活区管理（表2.1） 10分 行政后勤 李大传 3 现场料具管理（表2.2） 10分 物资部 周芳隆 钱惠德 4 环境保护（表-3） 10分 行政后勤 工程（南、北区） 李大传 王忠军 叶光喜 5 脚手架管理（表-4） 10分 安全部 王俊新梁庆成 6 安全防护（表-5） 10分 安全部 王俊新梁庆成 7 塔吊起重吊装表-6） 10分 机务 罗新成 8 机械安全管理（表-7） （10）分 机务 罗新成 9 消防保卫管理（表-8） （10）分 安全部 王俊新 梁庆成 10 施工用电（表-9） （10）分 机电 周长生 11 检查评分汇总表 （10）分 各项打分表情交到安全部 要求：安全、工程、物资、机电、后勤根据北京市文明施工各项标准对现场实施管理，每周检查、整改、评分、整理资料。每月28日前把各口的评分表送交安全部。 5.2检查内容为：安全管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场料具管理、环境保护、生活区管理、脚手架特十个方面的现场状况管理。 5.3文明施工基础资料职工应知应会考核。 5.3.1安全防护：总包和分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分；项目部安全生产责任制；安全措施方案、高大、异型脚手架施工方案；脚手架的组装、升降验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录；安全技术交底；安全检查记录，月检、日检，隐患通知整改记录；特殊工种名册及复印件；入场安全教育记录；防护用品合格证；入场安全教育记录；防护用品合格证及监测资料。 5.3.2临时用电内业资料；临时用电施工组织设计及变更资料；安全技术交底，临时用电验收记录，电器设备测试/调式记录，接地电阻遥测记录，电工值班/维修记录；月检及自检