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（管理制度）楼宇管理制度 受控状态： 分发号： XXXX 物业管理 XX 公司 ZHEJIANGGREENTOWNPRODUCTSMANAGEMENTCO.,LTD. 楼 宇 管 理 制 度 文件编号 ：GT-ZC-7.5.2 编制： 质 量 管 理 部 审核： 批准： 生效日期： 年 月 日 楼宇验收接管办法 1 、 GT-ZC-7.5.2-1 物业验收接管办法 2 、 GT-ZC-7.5.2-2 业主领房规程 3 、 GT-ZC-7.5.2-3 业主档案管理规范 4 、 GT-ZC-7.5.2-4 装饰装修管理规范 5 、 GT-ZC-7.5.2-5 停电停水处理规程 物业验收接管办法 一、物业验收接管小组的成立和要求 1 、由总经理牵头，组织各部门成立验收接管小组，组长由总经理委任。 2 、验收接管小组按专业设立土建组、机电组和资料组，按计划开展接管验 收工作。 3 、由领导小组组长编制物业接管组织计划，负责整个工作过程的总策划、 总指导、总分工，各专业组组长负责接管验收工程质量的把关。 4 、各专业小组按物业验收标准验收楼宇，确保物业的各项功能、指标符合 规定的要求。 二、物业接管资料的准备 物业检查验收之前，资料组应向开发建设单位、工程施工单位、设计公司等 索要物业规划图、竣工总平面图、单位建筑及结构竣工图、竣工验收证明、房地 产相对应权属关系等技术资料，且对所有图片资料进行查询，为物业接管验收提 供资料和数字依据。 三、物业初次检查验收 1 、接管领导小组参和开发建设单位、工程施工单位、设计公司等依照验收 接管标准的有关规定，联合组织现场检查验收工作。 2 、土建组、机电组负责对楼宇的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供 水供电、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收，且将现场检查验 收结果记录于《物业交接验收表》上。 3 、土建组、机电组于现场检查的同时，应核实资料逐项查明，计量清楚。 当发现实际情况和资料不符时，应及时记录且请关联单位的陪同检查人员签字， 同时提请关联单位尽快查明原因。 4 、资料组负责对物业内道路交通标识、建筑物标识、配套设施标识、安全警告 标识和可变信息标识等进行现场检查验收，确保标识规范，且将现场检查验收结 果记录于《物业交接验收表》上。 6 、 验收结束后，接管领导小组组长于现场召开总结会，对验收中存于的问 题进行归纳汇总，且报委托方，以落实责任部门，限期整改，直到达到规定要求。 四、物业接管复验 1 、物业接管复验由土建、机电专业组人员会同建设单位、工程施工单位联合 进行。 2 、土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复查，对尚未整改或整改不彻 底的部位进行跟踪，直至达到符合规定的要求和标准，且记录于《物业交接验收 表》上。 五、小区及公共设施等验收接管 1 、接管小组会同开发建设单位、工程施工单位等联合进行接管交接。 2 、楼宇及公共设施等移交内容： A 楼宇 ①各类房屋清单及各类钥匙； ②单位建筑、结构、水、电设备竣工图； ③住宅区规划图、竣工总平面图； ④其他必要的技术资料。 B 公共设备（设施）及公共场地 ①共用设备（设施）及公共场地清单； ②绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）； ③机电设备操作、维护说明书； ④其他必要的技术资料。 C 标识 ①道路标识，可包括叉道口指路标识、禁停、禁鸣、限速、限重、限高、停 车等。 ②建筑标识，包括物业名称标识、物业平面图、楼幢编号、单元标识和住户 门牌等。 ③配套设施标识，包括配电房标识、水泵房标识、健身娱乐场所标识、增压 泵、循环泵、健身器、环卫设施等物业配备设施