仓储工程施工管理.pptxVIP

1 课程题目仓储工程施工管理 日期：2020-5-10 目录/内容提要： 一、掌握仓储工程施工各阶段的具体工作； 二、掌握仓储工程施工管理的协调与配合； 三、掌握安全生产、文明施工的基本要求。 2021-4-5 2 内容一：掌握仓储工程施工各阶段的具体工作 做好施工前的准备工作 做好施工阶段的管理工作 工程竣工的验收工作 2021-4-5 3 1、做好施工前的准备工作 编制施工组织设计：首先对工程概况全面了解，包括工程规模和合同中对工期、进度、质量的约定；熟悉施工图纸后与设计人员进行技术交流，了解设计要求，根据工程综合特点编制施工组识设计。 编制需货计划：以施工组织设计为依据，编制需货计划，同时与发货人员进行交流，查验工程所需的成品、原材料和设备等货物的准备情况，确保供货及时。 2021-4-5 4 2、做好施工阶段的管理工作 施工管理： ①、严格按图施工、按合同和规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费； ②、缩短验收时间，节省费用开支； 材料管理： ①、按发货清单对进场货物仔细清点，有不符情况及时反馈给发货员； ②、施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放；③、根据需货计划合理安排材料进场；④、按设计要求合理下料，避免浪费。 2021-4-5 5  成品保护管理：在工程施工中，对已完成部分特别是设备要注意防护，避免造成瑕疵或永久性缺陷，影响客户使用和工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。 资料管理：在施工过程中及时做好资料收集，遇下雨等不可抗力和甲方等外部因素导致延误工期时及时发工程联系单找甲方签证；因设计变更、供货延误等情况时发公司联系函便于及时协调；竣工验收资料提前准备及时签字。 2021-4-5 6 3、工程竣工的验收工作 工程本身：特别要注意做好细部节点的焊接、油漆等方面的美观，必要时请客户预验收，对提出的问题及时处理，确保工程质量过硬。 竣工资料：向客户提交竣工验收报告、工程交接书等工程资料，以及材质证明和设备合格证等相关资料。 工具回货：现场工具和剩余材料需要返回公司时估计好需要货车大小和回货方式，进行询价后发询价单回公司，做好审批手续。 后期收尾：由于仓储工程的特殊性，钢板仓仓内需要土建单位回填炉渣混凝土，时间较长，往往需要二次进场焊接仓内风道筛板（有些需要侧板安装），做好与客户的交接工作。 2021-4-5 7 内容二：掌握仓储工程施工管理的协调与配合 各专业安装队伍的配合：仓储工程涉及的安装队伍主要有仓储安装（安装钢板仓、钢结构和设备）、电工安装（装桥架、走线）、测温安装、电控安装等，需要做好各队伍之间的协调管理，保证工程顺利进行。 与客户、土建和监理单位的配合：坚持本公司总体利益的前提下，与外部各单位进行协调、配合。开工准备阶段的接电和场地平整、客户对油漆颜色等要求。外部协调与配合工作的好与差直接影响到工程具体事务的进展，这也是施工管理上的一个重点。 2021-4-5 8 内容三：掌握安全生产、文明施工的基本要求 加强安全教育、提高工人自我保护意识：安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响着企业名誉和施工管理工作的素质。因此，一定要把安全教育放在首位。班前要进行安全交底和班前检查。对临边洞口等关键部位要加强安全防护措施，发现问题及时处理。 吊装等特殊作业前必须进行安全技术交底，对不安全因素事先排查，特殊作业过程中提高警惕，随时排除风险。 工作中巡视检查，纠正违反安全规定的现象，定期或不定期检查安全设施，才能保障企业生存和工程的效益。 文明施工是整个管理工作中的一环，是施工管理的综合素质高低的表现。现场的材料堆放要整齐，尽量避免夜间施工，保持施工现场的整齐、清洁。 2021-4-5 9 总结： 仓储工程从销售、设计、原料采购、加工制作、物流运输到施工安装，各个环节中隐性的问题在安装时均会暴露，施工管理在工程施工中起着决定性作用，影响工程质量、进度、安全、成本、企业效益和品牌形象，这就要求项目负责人有扎实的技术、丰富的施工经验和协调能力，做精品工程，为跨越式发展做出贡献。 2021-4-5 10