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机电安装项目现场项目经理管理办法 工程开工前 施工组织设计方案 工程进度计划表 材料需货计划 图纸、合同、发货清单、竣工资料先盖好章 施工组织 （1）公司内部沟通 周报 项目经理每周四发周报至工程部，填写好现场施工的各个节点时间：第一车发货时间、开工时间、设备开始安装时间、完工时间、调试时间、验收时间；本周安装内容、下周计划安装内容、下周需货计划（明确具体需货时间，以便准确安排发运计划）、需公司协调问题、工程款支付情况。 工程联系函 项目经理，如需另派人到现场，需写清楚联系人、电话、地址，要求到达现场的时间； 如果工程回货，写清楚工具清单、吨位，需要多大的车，运输方式是配货或专车、地址，需询价。 如现场需采购材料或发生其他费用，需写清楚为何需采购，采购的数量，规格，现场询价，预计总费用一同报回公司审核； 如现场需货或少货，要求发运的，材料的具体数量、规格报回公司； 现场材料增补申请单 需写清楚增补材料的原因，项目经理签字确认，如非公司原因配着甲方签字。如是公司原因相关人员签字确认，并填写清楚增补材料的数量、规格，如需现场购买，填写单价；安装队丢失的请现场安装队签字确认，并按规定处罚；现场分析界定不清楚原因的，安装队及项目经理负责。 4. 现场签证申报单 分析具体签证的原因，是甲方原因需甲方负责人签字，，下雨、停电，不可抗力等，所有影响工程工期的情况，需要甲方签字确认（一般很少用）。发货人员造成的原因需发货员签字确认。 开工报告 施工日志－每天记录 　施工内容、质量检查（质量标准）、到货情况 安全日记－每天记录 　　　施工内容、安全技术交底（安全规范）、安全事故 （施工安全进度不填） 验收 开工报告、竣工报告、验收报告、工程交接书　四个盖公章 签字：筒仓检验记录、井架栈桥的检验记录、非标件检验记录、设备调试记录 四、 交资料、工程总结、报补助。 不需要发单的无需发单，直接打电话就行；发单事情写清楚；通知电控进场，工程回货联系单和回货清单。