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Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】 采购供应链管理之采购报价作业流程 【Word版，可自由编辑！】 【Word版，可自由编辑！】 1.0目的： 规范公司所有外购物料及服务（外发加工）的报价审批程序，落实对供方所报价格的比较、审核及监控功能，使各供方合理报价、定价，以维护公司利益，规范公司报价作业。 2.0适用范围 适用于公司内外购物料及服务（外发加工）的报价作业。 3.0定义 3.1零星（现金）采购物料：指生产辅助材料、维修类材料、易耗件、生产难以控制材料、新开发产品样品用料等。 3.2特殊物料和大宗物料：指单位价值超出500元以上的物料（不锈钢卷料、PP原料、机械设备）及顾客指定品牌、进口温控器等。 3.3专项费用：指公司内所有产品认证产生相关费用。 4.0职责 4.1采购员：对所负责外购物料及服务（外发加工）报价进行评估、初审、报批，以及与供方进行价格谈判等相关事宜。 4.2采购部经理：对所有外购物料、服务（外发加工）及专项费用价格评估、价格谈判、报价单审核等事宜。 4.3总经理：对公司所有外购物料、服务（