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如何加强医院医疗物资管理的几点意见 医院物资管理又包含采购计划、 物资采购、物资使用等三个 环节，其中任何一个环节出现问题， 都能对医院的正常运行造成 不良影响。所以医院需要加强对物资的管理， 防止资金周转不灵， 只有做好了这些，才能提高医院的外部竞争力。 一、医院的物资分为哪几类 （一） 药品 这是医院的核心物资，中药又分为饮品、丸、膏、丹等，西 药又分为针剂、胶囊、片剂、粉剂等。缺少了这些物资，医院将 无法进行正常的医疗活动，病人也得不到及时的治疗。 （二） 医用卫生材料 这些材料又包括医用棉签、手术器械、针具、药瓶、消毒用 品等等，这些物资大部分属于低质易耗品，特点是更换率高、易 于损耗。 （三） 固定资产 医院的大型机械、大型医疗器具，或者价值五十元以上的固 定设备，都被成为固定资产，同时固定资产还包括医院的建筑、 办公设备、医院的座椅、病床等等。可长时间的使用，并且不被 损坏。 （四） 其他物资 其他物资又包括医院的交通工具、燃料、炊事用品、水泥、 木材等等，这些物资具有一定的损耗性，可以移动，不具有固定 性。 二、如何加强医院的医疗物资管理 （一） 对采购物资进行审核 各科室需要采购的物资不同， 医院需要进行一一审核。 先做 好申购计划单，再查询医院现有的库存量， 决定是否批准物资采 购。防止工作人员借此机会采购与医院无关的物品， 更要切实的 阻止挪用采购公款的现象出现。 既要避免物资短缺，又要避免盲 目采购、浪费资金。对采购的工作人员进行职业道德教育，以防 止他们的思想出现偏差。 （二） 加强医疗易耗品的采购管理 医疗易耗品大多数属于一次性用品，其中包括针具、棉签、 消毒用品等，这些物品具有一定的分散性， 采购的时候既容易被 工作人员抓住漏洞，并且出现吃回扣、被利益化等现象。医院应 该重点对这类型物资的采购进行管理， 要实行“阳光采购”，或 者是进行物资采购招标，采购品的价格如果高出预算的价格， 将 不予报销。 （三） 对医院物资入库的管理 在医院的物资采购回来之后， 要进入仓库。但进入仓库之间 应该做好登记，对每一样物资的数量、型号、价格、日期等进行 检查，并且验收合格之后，才能放进仓库。物资的验收还需要采 购人员、管理人员、财务会计等相关的工作人员签字，在出现问 题的时候，才能够找到责任所在。 （四） 领取物资时要进行严格的管理和控制 各个科室需要物资时，应该由科室的管理人员审核一遍之 后，确认无误，再进行签字。物资管理人员领到主管的签字条以 后，及时把物资发放到需要的科室， 避免出现因为物资不能及时 送到而延误病人治疗的情况。 物资送到之后，物资管理人员还要 对物资发放和领取的情况做严密的登记。 （五） 对所有人员进行思想道德建设工作 由于物资在采购和使用过程中， 容易出现很多问题，比如贪 污、挪用、浪费等。所以医院应该对所有的工作人员进行思想道 德的建设，加强采购人员法律法规知识教育， 对其它的工作人员 不定期举办讲座，鼓励和倡导他们节约使用物资， 最大限度的减 少浪费。如果出现医务人员挪用物资，或是将物资另作他用，医 院应该及时的做出处理。 （六） 要求每个科室进行成本控制 每一个科室都要消耗掉一定的物资，所以医院应该要求各个 科室对自己当月的物资使用情况进行预算， 将预算的清单交由医 院。一个月结束后，将科室使用物资的实际情况与预算相对比， 看哪个科室控制住了成本， 以最小的投入获得了最大的收益， 最 后再对做得最好的科室进行奖励。 三、医院的物资使用必须遵循哪些原则 （一）可操作性原则 医院制定的医疗物资管理办法必须是实际、 可操作的，并且 要和医院各环节互相衔接、互相配合，这样才更加的方便有效。 （二） 全程性原则 医疗物资管理必须长期进行， 从物资采购计划的制定，到物 资米购执行、物资入库、科室领取物资等几个环节，医院必须建 立全程管理体系，防止任何一个环节出现问题和漏洞。 （三） 全员参与性原则 医疗物资的科学管理不仅仅只是物资部门的事， 必须要医院 全体工作人员参与。医院应该对所有员工进行“物资节约”的培 训讲座，让他们了解物资管理的重要性， 并且知道节约物资要从 小事做起。 （四） 长久性原则 由于医院拥有社会性和经济性两重特点， 医院虽然肩负着救 死扶伤的重任，但却如同企业一样，需要自负盈亏，国家不会长 期给予医院补助。所以医院考虑到自身的利益， 必须实行长久性 的物资管理原则，不能只是当做表面工作来做，医疗物资的成本 如果不控制好，就会影响到医院的利润。 四、总结与体会 物资管理要当做一项长期的工作，医院要建立系统、有效、 合理的管理制度，严格的控制物资的浪费，并且提高物资的使用 率。只有做好了这项工作，才能减小医院的成本，减轻病人的负 担。同时，科学的物资管理方法对于提升医院竞争力