班组管理制度.pdf

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 班组管理领导小组 为进一步加强班组建设，完善班组组织的机构设置和班组长的配置及 管理，提升管理水平，矿成立专门领导小组。组成人员如下： 组 长：杨传国 副组长：庞道宜、邵长义、刘圣玺、胡述强、赵士刚、褚建伟 袁宪玉、褚衍常、刘宝剑 成 员：王运学、张连明、李成凯、李玉洪、李修文、杜宝中、殷延 文 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责班组建设的各项制度 制订和宣传教育、培训工作的落实。 二、班组织机构的设立 企业是进行自主经营、实行独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约 束、具有法人资格的基本经济单位，是市场经营的主体。班组是企业内部 从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是按企业内部劳动分工与 协作的需要及工艺要求而划分的基本作业单位。依据煤矿工作特性，我们 把班组分为四类： 1、生产班组：指工作班、生产班； 2 、辅助班组：指直接为基本生产服务的班组； 3、职能班组：指企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组 成的若干班组； 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 4 、服务班组：指企业后勤部门设置的班组。 （一）班组设立 矿根据各单位的工作需要确定各部位的班组设立。同时，随工作内容的变 化可适当调整。但必须经过分管领导批准，报劳动人事科备案。 1、掘进工区按工种及职责分为 2 个类型班组：①掘进班②机电维修班 2、采煤工区按工种及职责分为五个类型班组：①放炮班②攉煤班③机 电维修班④跑巷班⑤整修班 3、运搬工区按工种及职责分为 5 个类型班组：①运输生产班②道工班 ③巷修班④木工班⑤拣煤班 4、通风科按工种及职责分 2 个类型组：①通防班②瓦检组 5、机电科按工种及职责类型可分为 5 个类型班组：①机修班②电修班 ③内外线班④钢丝绳班⑤充灯班 （二）工区内部设置 工区三大员：文书、班组长、职工 （三）班组建设要求 1、班组的地位 （1）班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密 配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停 滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生 产经营计划。 （2 ）班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组， 才能把各项工作开展好。 (3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质 的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。 (4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、 笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术改造和引进、 消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了 技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进 步的进程。 (5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班 组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产 出。 (6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要 落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各 项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广 泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。 (7)