生产型企业内部考核办法.pdfVIP

企业内部考核办法 第一章 总则 第一条 适用范围 1、绩效考核针对员工的工作表现。 2 、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时 工。 第二条 绩效考核的目的： 1 、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2 、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3 、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性； 4 、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第三条 考核基本原则 1 、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则； 2 、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系； 3 、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关 系、责任关系； 4 、按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行 绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任； 第 1 页 共 8 页 5 、绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工 个人绩效，兼顾业务部门与综合部门； 6 、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 第二章 考核依据及内容 第四条 考核依据 考核依据为员工的岗位，分为管理人员、工程技术人员、基本生 产人员、辅助生产人员、服务人员，由各部门负责人负责本部门的具 体考核办法， 公司人力资源部负责监督管理， 各部门可以结合单位具 体情况制定相应的考核细则并实施。 第五条 考核内容 1、对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工 作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、 反馈等方面， 在创新、 执行、决策、应变能力及廉洁奉公、 团结互助， 责任心等要素上，实行量化考核。 2 、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、 完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化 标准，量化分值，实行考核。 3、对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、 物耗、安全、劳动纪律等为主要依据， 结合考核要素， 实行量化考核。 4 、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安 全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务 人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、 第 2 页 共 8 页 质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量 化考核。 服务人员考核。。。。 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应， 严禁员工拿岗 位的报酬而从事低岗位的工作， 凡发现此违章行为将对部门和员工进 行处罚。 第三章 考核管理 第六条 个人月度业绩综合考核 1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工 作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考 核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、 公开。 2 、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司 人力资源部，确认后，在单位（部门）张榜公布。 3、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果 进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 4 、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分， 可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。 第七条 单位（部门）月度综合考核 1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门 制定具体考