中干季度考核评分表及填表说明.docxVIP

木木工作室 专业致力于智力产品的开发 考核评分表及填表说明 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月 姓名 部门 岗位 □季度 绩效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩 效 50% 1 2 3 4 5 管理绩 效 10% 1 沟通效果 2. 5% 2 工作分配 2. 5% 3 下属发展 2. 5% 4 管理力度 2. 5% 考核人 签字： 年 月 日 考核评分表填表说明 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直 接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变 化，必须重新协商并填写 指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理 绩效、态 度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：评分结果与分数对照表如下: 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 85 70 50 4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算 出所有人的综合得分。