科学文化素质实施方案2.pdfVIP

第二部分 全面提升员工科学文化素质的实施方案 为了全面提升员工队伍的科学文化素质，促进我矿更好地实施地煤公司“五 个三”总体发展战略，圆满完成“十二五”期间的各项奋斗目标和重点工作任 务，按照“创建一流学习基地，打造一流员工队伍，塑造一流企业形象”的目 标要求，结合我矿实际，特制订青磁窑煤矿全面提升员工科学文化素质的实施 方案。 一、现状分析： 全矿现有在册员工 3970 人，其中有大学本科 78 人，专科 296 人，中专 499 人，高中 530 人，初中 2284 人，初中以下 283 人。我矿员工文化结构与地煤公 司及集团公司本部相比的情况如下： 1、我矿具有大学本科及以上学历的员工有 78 人，占员工总数的 1.96%，地 煤公司具有大学本科及以上学历的员工占员工总数的 2.11%，我矿低了 0.15%； 较集团公司低了 3.38%。 2 、我矿具有大学专科学历的员工有 296 人，占员工总数的 7.46%，地煤公司 具有大学专科学历的员工占员工总数的 6.02%，我矿高了 1.44%；较集团公司低 了 5.03%。 3、我矿具有中专、技校、高中等中等学历的员工有 1029 人，占员工总数的 25.92%，地煤公司具有中专、 技校、高中等中等学历的员工占员工总数的 29.53%， 我矿低了 3.61%；较集团公司低了 18.17%。 4 、我矿具有初中及其以下学历的员工有 2567 人，占员工总数的 64.66%，地 煤公司具有大学专科学历的员工占员工总数的 62.34%，我矿高了 2.32%；较集 团公司高了 26.59%。 我矿的文化结构表明，具有大学本科、专科、中等学历的员工与集团公司相 比人数偏少，在员工总数中所占比例偏低，而有初中及其以下学历的员工人数 及所占比例却高出许多。这充分说明，我矿员工队伍文化水平较低，文化结构 很不合理，直接导致的是员工队伍的科学文化素质与实现我矿奋斗目标、完成 工作任务的要求不相适应，提升员工队伍的科学文化素质任重而道远。 1 二、差距与不足： 根据我矿员工队伍文化结构的实际，结合我矿过去在提升员工科学文化素 质方面所做的工作，通过认真分析，我矿的差距与不足主要表现在： 1、员工文化程度相对较低。过去，煤矿企业存在着经营管理粗放、生产 条件简陋、员工劳动强度大、安全保证系数偏低等弊端，再加上计划经济的束 缚以及企业在招录员工和确定工资待遇上没有自主权等多方面的原因，致使外 部具有高学历的人不愿来煤矿工作，本企业的高学历员工想尽一切办法往走调， 企业只能按计划招用大量的文化水平低的农民工。 2 、过去企业对提高员工队伍科学文化素质重要性的认识不高、重视不够、 投入极低，没有鼓励员工通过参加学习进修提高自身科学文化素质的制度和办 法，软件和硬件建设都极度欠缺。 3、员工提高文化素质的意识不强，学习积极性不高。由于企业条件不好、 效益不高、员工收入低等原因，使员工对前途感到很渺茫，有的人认为维持现 有文化水平、能够挣钱养家糊口就行了，没有必要花费精力、时间、遭受经济 损失去学习提高。 4 、生产任务繁重，工学矛盾日益突出，导致员工忽视自身文化素质的提升。 近几年，随着改造、扩建、新建工程的不断投入，煤矿企业生产任务重，常常 超负荷运转，干部职工思想高度紧张，且长期得不到释放。个别单位领导没有 很好学习领会培训有关制度的实质内容，对文化程度提升重视程度不够，在生 产与学习冲突时， 往往重生产轻学习。 工学矛盾的突出，使本来就没有受过前 瞻性业务培训的职工常年忙于现场工作应急，而疏于自身文化水平的提升，久 而久之，职工的科学文化素质始终得不到有效提高。 三、规划目标 我矿“