新生代后员工管理艺术.pptxVIP

“后80/90后”员工 管理与领导艺术;;案例回放;富士康到底怎么了？;富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后，就被随机分配到宿舍中，然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。 仅深圳一地，富士康就有42万名员工。他们来自不同地区，其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则，超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后，18到22岁居多。 “12年前到深圳富士康工作时，园区不足现在的五分之一，员工不足5万人，但每年数万人的增长速度使这里迅速成为世界上人数最多的工厂之一。富士康管理的不像是一个企业，而像一个县城。”在富士康工作了12年的富士康集团卫生部部长芮新明说。;铁血遇上90后;不要喊我们九零后;现代员工的想法;了解企业需求;;;谁是你要的人？;对于90后的评价，好多都是负面的。;;;;;网络上多次出现女生围殴女同学的暴力视频;90新人八大傻;90后呐喊：为何我们会面对不公平;研究背景与研究目的;一、“后80/90后”后成长环境分析;70后的管理模式与新文化冲突特征;80年代：价值观差异的起点与分水岭;90后的奢侈生活: “90后”新生中，91.9%的学生配有手机或小灵通，几乎实现“人手一机”，近七成学生拥有电脑，而购买了M