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生 产 计 划 管 理 CLKT企业管理顾问 胡 辰 思考与讨论？ 如果缺乏有效的生产计划….. 车间生产将会怎样？ 如果缺乏有效的生产计划…… 工厂将会出现: 生产失衡→生产混乱→品质失控 →返工增加→材料零件或产品 积压→企业资金周转困难。 1、产能负荷分析 1）人力负荷分析的步骤 第一个步骤：依据销售定单和出货时间计算出生产该产品所需的人力:产量/人(组) 第二个步骤：将所需人力与现有的人力做比较。 第三个步骤：如果现有的人力不足，则申请增补。 2）机器负荷分析的步骤 第一个步骤：把生产所需的机器设备加以归类。 第二个步骤：计算出各种机器设备的产能负荷。产量/台(组) 第三个步骤：将生产量与机器负荷能力对比。 第四个步骤：如果机器产能不足应该考虑延长工时来提高产量。 第五个步骤：机器设备的增补要考虑到企业资金、购买时间、运输时间、安装测试调整的时间。 3）产能瓶颈分析： 车间的产能取决与生产的瓶颈，解决问题要从瓶颈着手。 第一步：理清工艺工作流程； 第二步：分析各步（工序）产能； 第三步：找出瓶颈工序； 第四步：调整或改进。 4）短期的产能调整办法 产品外包、请时工、临时工、加班是短期产能调整所采用的主要措施 还有…… 2、计划一般分为月计划、周计划、日计划： 1）月计划 月计划的主要内容包括：汇总订单、客户的产品品种及数量及生产总