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1;什么是供应链管理（SCM）;SCM中 (采购) (物流）--- 定义;供应链的最终服务目标是客户;质量的四大特性;采购的在中国的发展史！;古代采购事件的代表;古代商号东家对采购的依赖性;历史中对采购的定位;历史中采购的重要人物;三位杰出的买办简述（1）;三位杰出的买办简述（2）;三位杰出的买办简述（3）;计划经济时代的物资采购;计划经济时代的物资采购;改革开放后的采购;合资企业带来了什么？;采购新生=供应链管理SCM;供应链管理的基本要素;企业竞争环境造就集成供应链管理;企业竞争环境造就集成供应链管理;企业竞争环境造就集成供应链管理;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的概念、结构模型及其特征;供应链的构建;传统供应商与供应合作关系的比较;采购方法与工具（跨国公司）; 跨国公司一般性的组织结构;采购方法与工具（跨国公司）;采购方法与工具（跨国公司）;决策对整个企业具有约束力;全球采购办公室协调和支持公司采购网络;对于共同采购的三种集合化形式;采购网络的功能在三个层面得以保证;采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策);区分操作性采购和策略性采购;区分操作性采购和策略性采购;战略性采购过程: 概况;需求分析是一个成功购买的关键;需 求 分 析;需 求 分 析;采购方法与工具—编码;采购关键编号是集团采购分析的基础;EIS 采购信息系统的内容;EIS - 商业订单;ABC 采购中基本分析原则;XYZ 采购中基本分析原则;供 应 商 管 理;供应商管理：供应商的选择 – 步骤;供应商管理：供应商的选择– 成功的谈判;供应商管理：选择单一货源还是多种货源;供应商管理：供应商评估可以跨领域发现良好的供应商;供应商管理：对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估;供应商管理：最小化供应链成本;供应商管理在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订;供应商管理在评估的基础之上对供应商进???分级(1);供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(2);供应商管理：供应商的发展;供应商管理：供应商评估后的第一步是明确战略;供应商管理供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略;供应商管理--(简化的例子);供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持;供应商管理利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力;供应商管理公司以及其供应商通过此程序取得双赢;供应商管理---7 个程序;供应商管理在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践;供应商管理克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元 ;国内供应链管理典范—海尔;海尔物流推进本部核心流程图;海尔物流推进本部组织结构图;业务流程再造搭建起现代供应链体系;物流供应链管理业务主流程图;流程再造—物流以时间消灭空间;为订单而采购，消灭库存;海尔：双赢，赢得全球供应链网络;海尔供应链的核心—三个J I T;海尔供应链核心---JIT采购;海尔供应链核心---JIT采购;海尔供应链核心---JIT采购;海尔供应链核心---JIT采购;海尔供应链核心---JIT采购;海尔供应链核心---JIT采购;JIT采购的重要环节---看板管理;JIT采购的重要环节---看板管理;JIT采购的三个目标;海尔现代物流：计算机网络连接新经济;海尔物流的支持流程——模块化的设计;海尔物流的支持流程——计算机信息网络;海尔物流的支持流程——物流技术;取得成果－－与用户零距离;取得成果-----时间消灭空间;取得成果---社会化分拨物流业务拓展;第三方物流系统规划图;100;采购的在中国的发展史！;计划经济时代的物资采购;战略性采购过程: 概况;需求分析是一个成功购买的关键;需 求 分 析;采购关键编号是集团采购分析的基础;供应商管理：最小化供应链成本;海尔供应链的核心—三个J I T