2021年度宁波电大现代管理原理形成性考核册作业已核对整理春会计本.docVIP

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当代管理原理作业 1 一、理论分析题泰罗:管理就是要确切地懂得要别人去干什么,并指引她们用最佳、最经济办法去干。法约尔:管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制。西蒙:管理就是决策。小詹姆斯唐纳利:管理就是由一种或更多人来协调她人活动,以便收到个人单独活动所不能收到效果而进行各种活动。彼得德鲁克:归根究竟,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 二、综合实践题 《国内政府社会危机管理探析》 刘霞 中华人民共和国海洋大学研究生学位论文 1、当前,国内正处在社会转型期,同步也是一种黄金发展和矛盾凸显并存时期,加强社会危机管理,对于国内政治、经济、文化发展以及人发展、社会稳定等都具备十分重要意义。文章通过对国内政府社会危机管理现状局限性之处从不同方面提出解决对策。 2、(1)国内政府社会危机管理现状分析,其局限性之处体现为社会危机管理模式不够整合;缺少健全社会危机预警机制和行之有效社会危机管理绩效评估体系;利益表达机制也不够健全;政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决:应对社会危机办法和办法不够得当等。(3)解决对策,即整合社会危机管理模式;完善信息公开机制;建立社会危机监测、预警机制;建立有效危机管理绩效评估机制;建立社会利益表达机制;社会危机发生后要迅速反映、积极应对,最大限度减少危害;采用疏导办法处置社会危机;建立雄厚战略资源战略物资储备体系等,以使咱们在社会危机来临之前可以做好防止,发生时可以有效应对,危机过后可以迅速恢复,实现国家和社会有效发展。 3、本文贡献在于:从社会危机管理理论和实践等视角,分析当前国内社会危机管理中存在问题以及国内政府在应对社会危机过程中利弊得失,力图构建比较完善社会危机应对机制,为国内政府应对社会危机提供理论支持,有助于政府制定出台操作性强社会危机管理政策。其局限性在于在实际案例引用阐明方面比较缺少。 当代管理原理作业 2 案例一: 1-1、完整筹划工作应涉及如下几种环节:机会分析、拟定目的、明确筹划前提条件、提出可供选取方案、评价各种备选方案、选取方案、筹划分解、编制预算。 1-2、有效筹划对公司来说是重要,筹划目是为了达到目的。一方面拟定公司总战略和目的,然后公司战略规划大方向上来协调部门之间目的。因而,要先拟定各部门工作目的,并规定保证一致,在有了目的前提下,按照筹划工作环节制定长期、中期、短期工作筹划,并规定各部门筹划要考虑与有关部门接口问题。 2、各部门筹划需要根据公司战略规划来制定。依照目的分解需要,制定一年筹划就可以,让后在每各季度,依照筹划执行状况进行修订补充。筹划执行,核心是要让各部门工作筹划在部门主管级交流中,得到统一,达到一致,由于每各部门筹划会受到其她部门影响,需要在会议上统一协商好,增进有关方共同完毕。部门负责人注重限度决定了筹划执行力,可以将筹划作为部门负责人业绩考核一种指标来推动。因而,可以向总经理建议,如何优化和协调各部门筹划,并寻找核心人员来控制并推动筹划执行,并提供一种勉励方案。 案例二: 1、(1)60 年代微波炉行业在美国等发达国家兴起,至 9O 年代进人普及期,产品生产技术成熟;(2)微波炉在中华人民共和国却是曙光初现行业,随着人们电普及和市民生活水平提高及对便利生活需求不断增长,微波炉市场将是一种基数小、增长速度快、潜力巨大市场;(3)1990 年全国微波炉产量为 100 万台,进口量为几万台,虽有竞争,但限度远未达到激烈。 2、格兰仕公司依照市场需求变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入可观羽绒服生产线,进入了自己原先并不熟悉,与原服装待业毫无关联微波炉待业的确是一种有魄力决策。虽然这中间也布满了风险,但是由于对市场脉搏把握得准,加之率先引进先进技术,又集中公司资源进行技术和市场开发,不久使公司成长为全球最大规模微波炉生产厂家。 3、密集型发展战略,即专业化发展战略。这样发展战略经营目的集中,管理相对简朴,且有助于集中运用组织资源,实现生产专业化,获取规模经济效益。 当代管理原理作业 3 一、理论分析题1、领导者与管理者重要区别在于权力来源。管理者权利来源于组织任命,其权力是正式、合法。而领导者权力可以来源于组织任命,也可以自发产生。领导者可以不应用正式权力来影响她人。在抱负状况下,所有管理者都是领导者,即规定管理者具备运用非正式权力影响下属能力,但领导者不一定都是管理者。 如拉斯金是美国一位中学教师, 年 9 月,美国世贸发生恐怖袭击后几小时乃至几天里,她成为极为重要领袖。尽管她没有正式职位,但是她凭借自己冷静、智慧和知识指挥着众多志愿者,为人们提供危机征询服务。拉斯金就是一种典型领导者而非管理者。 二、综合实践题【参照】 员工勉励调查问卷 部门: 职

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