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消防应急预案演练登记资料 　　　　一,预案名称:消防　　二,演练地点:吉祥天酒店停车场　　三,组织单位:灵光寺旅游管理处　　四,总指挥:管理处陈主任,工程部李经理　　五,演练时间:20xx年6月5日　　六,参加部门和人员:旅游管理处各部门人员,共计100人左右　　七,演练类别: 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案　　八,实际演练内容: 灭火器使用,初期火灾扑灭　　九,物资准备和人员培训情况:　　1,8Kg干粉灭火器8台,25Kg二氧化碳灭火器2台(借用);消防桶20个,消防钩2只;警报器一只,扩音器一部.　　2,进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求.　　3,演练过程描述:利用2只废汽油桶,中间剖开后分为4段,分别加入柴油10Kg,另外准备100Kg编织袋8只,装满泥土后放置在油桶周围.同时点燃4只油桶,拉响警报器,人员从周围200m处跑向着火点,在100m处取得灭火器和抢险器材,25Kg灭火器两人使用,其他一人使用,人员自动抢占上风口,进行灭火和抢险.　　4,人员分工:各部门指定1人,各工段指定4人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒.　　预案适宜性充分性评审 适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜　　5,充分性:完全满足应急要求 基本满足,需要完善 不充分,必须修改　　6,演练效果评审人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练　　7,物资到位情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 □现场物资严重缺乏　　8,个人防护:□全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位　　9,协调组织情况(1)整体组织:准确,高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进;　　(2) 抢险组分工:合理,高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务　　10,实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练 外部支援　　11,协作有效性报告上级: 报告及时 联系不上　　12,周边人员撤离配合:按要求配合 不配合　　13,存在问题和改进措施　　(1)存在问题:有2人没有穿工作服,有4人灭火时没有在上风口.　　(2)改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识.　　总指挥:管理处陈主任 评估人:工程部李经理 记录人:工程部陈汉发　　灵光寺旅游管理处