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一级建造师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”赵进东 一、 本科目考试注意事项 本科目考试时间： 考试地点：各省辖市省会 考试题型及答题要求：该科目均为客观题 单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5分) 满分：130分，合格线：78分 二、 各年考试情况分析 (―)2004-2014年考题罗列 2004年考题罗列 2005年考题罗列 (7) 2011年考题罗列 所属章节 分值 题号 考点内容 单选题 第一章 14 1 建设工程管理任务 2 供货方的项目管理阶段 3 采购模式 4 组织论P17页图 5 工作任务分工表 6 策划的任务 7 ‘功能描述 8 采购模式 9 动态控制步骤 48 项目管理咨询的性质 51 监理规划 59 项目经理角色 60 采购模式 70 项目管理规划 第二章 8 10 成本计划计算 14 S型曲线 15 成本控制步骤 28 施工成本管理的含义 31 施工预算与施工图预算的区别 41 “挣值法” 54 成本计划 66 “因素分析法” 11 TF计算  第三章 9 18 生僻考点：单代号 22 TF和FF的含义 26 进度计划的分类 29 组、管、经、技归属 33 总进度目标论证 37 设计方进度控制的依据 58 进度控制的理解（抽象） 61 双代号绘图规则 第四章 14 12 质量控制核心机制 13 因果分析图 17 质量计划 23 质量控制文件 27 质量事故处理 39 施工质量生产要素 40 质量控制定义 42 可控不可控因素 46 谁组织竣工验收 47 质量事故原因 49 质量控制描述正确的碎点 56 质量验收划分 62 建设单位质量控制目标决策阶段确定 67 企业质量认证 第五章 a 16 应急方案的内容 24 不安全因素归属 25 噪声控制技术 52 危险源识别 53 安全应急预案 63 安全连带责任 64 安全管理体系的内部审核 68 安全原则 第六章 17 19 合同条款 20 实际竣工日 21 签定合同的程序标志 30 施工方案主持制订人 32 三种计价合同特点 34 合同交底 35 DAB 36 招标文件修改15天 38 担保特点 43 索赔程序 44 责任划分 45 担保归属 50 合同条款 55 责任划分 57 不良记录 65 风险对策（和第一章结合）  69 三种计价合同 多选题 第一章 10 72 三种施工组织设计的内容 74 组织论P17页图 75 项目经理权限 81 监理权利 89 组、管、经、技归属 第二章 10 80 组、管、经、技归属 83 成本控制方法 86 成本计划依据 88 和第六章结合 91 已转向“经济”科目 第三章 8 76 关键工作判定 77 生僻点(考生一般不得分) 92 进度控制的环节 93 时标网络图前锋线 第四章 8 78 四层次验收 94 直方图 97 政府监督 100 质量事故处理 第五章 8 84 环境碎点 90 不同级别的事故调查组 95 安全生产检查的内容 98 安全控制的目标 第六章 14 71 交货问题 73 合同条款 79 施工分包条款 82 总承包内容 87 可提出变更的主体 96 担保性质 99 索赔条款 第七章 2 85 信息管理手册内容 2012年考题罗列 2013-2014年考题罗列 (二)2004-2014年各章题量 所属章 1 2012-2014 单 量 多 量 分值 单 量 多 量 分值 单 量 多 量 分值 第一章 14 5 24 第二章 8 5 18 第三章 9 4 17 第四章 14 4 22 第五章 8 4 16 第六章 17 7 31 第七章 0 1 2  （三）2004-2014各章重复考点 第一章 单选题 采购模式 策划任务 动态控制步骤 项目经理角色 项目管理规划 工作任务分工表 组织论P17页图 施工总承包管理原理 项目管理咨询的性质 多选题 组织论P17页图 项目经理权限 组、管、经、技归属 二种施工组织设计的内容 监理在不同阶段的任务 第二章 单选题 成本计划 成本控制步骤 ‘挣值法” 多选题 成本控制与成本分析方法 成本控制依据 第三章 单选题 总进度目标论证 TF和FF的计算及含义 双代号绘图规则 多选题 关键工作判定 压缩关键工作因素 第四章 单选题 质量控制核心机制 可控、不可控因素 静、动界面 PDCA含义 政府监督 直方图 因果分析图 企业认证 多选题 四层次验收 事前、事中、事后控制 第五章 单选题 应急方案的内容 危险源识别 多选题 核心要素 企业伤亡事故分类 第六章 单选题 合同条款 责任划分