特渠绩效考核管理办法.docxVIP

特渠绩效考核管理办法 —、总则 1、 目的 为准确、清晰衡量特渠岗位人员的工作业绩， 进一度提高员工工作积极性，特制订本实施办 法。 2、 原则 1） 简单适用、公平公正； 2） 业绩优先、关注过程； 3） 全员绩效管理； 3、 适用范围 1） 对象：特渠全体员工（包括餐饮、 KA卖场）； 2） 考核分类：按照岗位性质和工作结果，将岗位分为销售类和职能类； A、 销售类岗位：特渠销售总监、销售经理、销售主管、销售代表； B、 职能类岗位：特渠管理各岗位、销售助理； 3） 考核周期：所有人员的考核均为月度考核，考核结果与当月薪酬挂钩使用； 4）各级管理人员完成下属人员绩效评价，需将员工得分依据详细描述完整、清晰、否则视 为无效评价，所产生的后果由直接评价人承担。 二、绩效考核流程 环节 时间节点 具体事项 绩效考评 每月10日之前 1、 直接上级直属下级当月绩效考评，并将考评结果（电 子版、纸质签字汇总版）汇总至人事主管，考评结查 必须同时告知被考评人； 2、 人事主管核查无误后将整体考评结果及薪酬计算结果 发至行政经理处； 每月13日之前 1、 员工对考核结果有异议者， 需在规定期限前完成申诉； 2、 员工首先应与直接上级沟通，如沟通无效，则可与人 事主管沟通，也可以直接向行政部反馈。 备注 1、 绩效考评结果电子版通过邮件发送到人事主管处，审核无误，纸质版签字 汇总； 2、 根据