8月施工现场物资管理文件.docxVIP

8月施工现场物资管理文件 8月施工现场物资管理文件 施工现场物资管理 各工区现场物资的摆放一定要整齐有序，各种材料要分类存放、界限分明、标识明确。物资标识要按规定填写，设立在醒目的位置，尤其要注意随着材料的使用，标识要随时进行更正改写。 1、各种材料的储存应统一布局、合理规划、保证安全，做到整洁、防雨、防水、防盗、防混、防变质。（1）钢材的储存。钢材要下垫、上盖，下面要求垫起，保证钢材离地面20公分，且钢材的码放必须整齐，不同规格不许压在一起，分类要明显。 （2）周转材料要按品种、规格堆放整齐，及时维护、保养、整修。 （3）危险品的储存要按国家相关规定执行。（4）其他的材料按说明书储存，但要做到整齐，措施有效。（5）各种材料的储存应满足工程进度需求。物资的发放、使用规定 1、各工区要做好材料的使用、发放工作。 （1）钢材的发放。根据现场实际，螺纹钢采用理论换算方法计量，盘条采用过磅交货验收。（2）其他材料根据其性状，按点数、过磅、检尺等方法计量。2、所有材料的检验依《项目试验管理办法》执行。 3、物资使用过程中产生的废品和废料要在指定地点分类存放，废液要用专门的容器存放并定期进行废品回收处理。 各工区要负责本单位施工场地的平整、维护工作。 物资核算分为材料数量和实际成本的核算，工区技术员必须及时记录收集准确的第一手资料，以保证核算的准确性。 材料员必须每月23日到工区找相关业务部门签收物资发料单。 工区要协助项目物资部做每月的材料清点，并及时、准确提供当月《物资清点报表》，工程部主管工程师、项目物资部人员每月定期共同对材料的实际消耗与理论应耗作出分析，如材料超耗，那么超耗的材料一律按核定价格转扣到劳务队。 项目部材料员必须把点验单和发料单及有关其他单据及时登入物资明细帐，并每月至少核对一次，保证帐帐相符。 项目物资管理奖惩细则 为保证工程正常有序的进行，规范物资管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化，确保《项目物资管理规定》得以坚决、有效的落实，特制定本奖惩细则： 一、未按规定时间上报专职物资管理人员名单的，罚款200元（包括更换物资人员时也要上报）。二、对接收不合格物资产品的，发现一次罚款500元。 三、现场物资的摆放混乱无序，发现一次罚款100元；各种材料未按规定要求储存的，发现一次罚款100元； 四、在使用材料时，未等试验部门的检验结果出来就擅自使用材料的，出现一次罚款300元。五、未能采用合适的搬运工具和方式进行搬运，造成材料丢失、损坏、变质的，发现一次罚款200元。 六、在物资部进行物资核算总结时，各工区未能按要求及时提供详实的工程设计物资用量的（核定数量），对工区技术主管出现一次罚款50元。 七、未按规定要求申请而私自处理、变卖废旧钢材的，除全额退还所得金额外，另视情况严重程度罚款200元－1000元，处理、偷卖原材钢材的，进行原材料两倍价格处罚。 八、对在物资管理检查中已经指出的问题，不予理睬，未按时整改的，发生一次要从重处罚，罚款200元。 九、对于在物资管理检查中未发现有明显违反规定的现象，并在一个月内未受到处罚的工区，一次奖励300元。 十、物资部开出奖罚单并经施工队签认后，由计划部在下个月的工程计量款中扣除，如工区不予实事求是的签认，经项目领导批示后同样照规处罚。 十一、对于物资管理的奖惩，各队要正确认识，奖惩无非是督促各工区物资管理制度化、标准化、规范化的一种方式，工作中有不足就要勇于承认和面对并彻底改正。要树立中铁十二局的形象，让监理和业主充分肯定，并最终较好的完成本工程项目。 废钢材处理管理规定 不论各工区是以何种承包形式，对于自购的材料，各工区根据工程情况可以自行处理；对于由项目部统一供应的钢材及其它材料，无论是否能再次被利用到工程当中，各工区都无权私自处理。 钢材下料后剩余的边角余料及其它废料，各工区要集中堆码，摆放整齐，并做明确标识，待单项工程结束后，由项目物资部和工程部统一进行分类，能再利用的将进行协调，尽可能的用于工程的合适部位，如确实无法再利用，由物资部统一处理，劳务队需派一人进行监磅开具收据给劳务队。变卖处理时物资部将按变卖处理的实际数量与各工区做好材料的交接手续，如果劳务队无故未及时安排人员监磅视为默认，以过磅单数量为准。 对于违反上述要求，私自变卖、处理各种废旧材料，甚至私卖原材料的，项目部将按照《项目物资管理奖惩细则》进行严厉处罚。 需要特别指出的是，在单项工程结束后项目部将追究各工区劳务队钢材使用超量的责任，即各工区按规定使用钢材，但如经核算，钢材使用量超出设计理论用量（含理论损耗）,劳务队要自行承担此责任，钢材用量不超出设计理论用量（含理论损耗），钢材的供应单价按合同执行，节约钢筋奖励按照材料供管协议确定的比较进行奖励。 扩展阅读：施工现场物资管