F34--生产计划管理控制实务.docxVIP

精品文档 精品文档 1 1欢迎。下载 精品文档 精品文档 1 1欢迎。下载 第一讲 生产计划管制的机能与理念（上） 生产管理是制造型企业非常重要的管理课题， 要做到准时交货、 产销经营顺畅， 还要达 到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺） 与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。 整体生产管理，基本上分为 “生产计划” 、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控” 三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。 而生产计划和管控分六个环节， 即生产计划管制、 主排程生产计划、用料存量计划、细 步进度计划、制订工单、 JIT 精益生产。 生产管理的枢纽角色与应有机能 （一）制造业以生产管理为五大环节的中心 生产管理是产销经营的枢纽， 是制造型企业提升竞争力的关键， 也是贯穿五大环节的重 点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制 造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是： 物料； 机台； 人力。 就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。 所以，做科学化、 系统化的管理应该是一段一段各有其流程， 每个流程基于特定的机能才能 达到最终的目标。 1．制造业的中心议题 准时交货 / 配合商机与销售需求； 提高产销周转率 / 缩短制程