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规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标 准化建设和依法治企专项行动为抓手， 梳理接口， 规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报： 一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。 二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》 ，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标 准 13 项、规章制度 296 项。在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架 的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。 从 2012 年至今，共接收执行上级下达各项规章制度 77 项， 其中包括 《国家电网公司 XXX 办法》等国网公司规章制度 7 项，《省电力公司 XXX 五项制度》等省公司规章制度 40 项， 1 《市公司 XXX 办法》等市公司规章制度 30 项，全部贯彻执 行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节： 总的来说把握以下原则： 上级单位省、