班组活性化及考评管理培训 .pptxVIP

团队活性化和考评管理 2017.7.16 ;一、团队活性化;首先，我们一起了解一个课题： 团队组织行成的几个阶段 ;团队组织形成的几个阶段;A、形成阶段：;A、形成阶段：;B、震荡阶段：;C、规范阶段;D、表现阶段;想一想，你所在的团队现在处于什么 阶段？主要的原因是什么？;你试图采取过哪些方法来改善这种局面？ 加强沟通，让员工思想转变 组织活动，营造归属感的氛围 改变激励方式，让能者多劳，多劳者多得 制定准则,充分放权,给能者展现空间. 变更岗位，让岗位间互相竞争 …… ;改善局面的各种做法，就是我们所说 的活性化。;二、活性化的方法举例;1.猴子管理;1.猴子管理;一个事实！;2.加强人际沟通;案例：浓雾中的灯塔;自身的障碍;;;3.人际润滑-提问-改善沟通的技巧;41;问封闭式问题;聆听—改善沟通的技巧;不要讲话;改善沟通的技巧1：观察;改善沟通的技巧2：言谈技巧;我们来工作的原因;;76;4.头脑风暴;执行方案;工具：5W2H法;发表我们的组织宣言;工具：PDCA循环规则;三、班组考评管理;谢 谢 大 家 ！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thu