行政人员工作计划思路.doc

行政人员工作计划思路 　　行政人员工作计划思路1 　　根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作： 　　一、日常工作： 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 　　2、完成日常行政招聘与配置； 　　3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 　　随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　二、公司项目资料的信息化管理： 　　为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。 　　1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 　　2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。 　　3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。 　　三、办公资源的有效控制： 　　更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。 　　四、公司制度的落实执行及督察工作： 　　公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。 　　行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　行政人员工作计划思路2 　　为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。 　　针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划： 　　（一）完善公司组织架构，明确岗职责； 　　1.完成组织构架图； 　　2.完善各部门岗位职责； 　　（二）加大企业及品牌的宣传，建设企业文化 　　1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等） 　　2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。 　　3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评选活动； 　　（三）、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求： 　　1.宿舍 　　1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。 　　1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物 　　1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。 　　1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣机免费） 　　1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。 　　2、食堂 　　1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名） 　　1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点） 　　（四）办公用品、车辆、文档等管理 　　1.车辆管理 　　公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度， 　　1.1公务面包车的加油、出车按照