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PAGE PAGE # 2005 年度工作总结 2005 年，是石钢公司自 1995 年实施结构调整以来，最为艰 难运行的一年。这期间，我们遇到了钢铁市场急剧下滑的局面， 也面临着主体改制带来的资金极度紧张、职工思想持续波动的影 响。在复杂巨变的环境中，如何找准企业发展的症结，明确前进 的方向，确定摆脱困境的措施，统一全体员工的认识，坚定必胜 的信念，尽快摆脱困境，加快实现汽车专用钢强企的目标，是公 司董事会肩负的主要职责。 一年来，围绕这些问题，主要做了以下工作： 一、针对急剧变化的市场形势，及时调整抉择前进的方向 进入 2005 年，为确保完成国资委下达的 4.65 亿元的利润目