(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则).docxVIP

第1章 绩效考核实施文案 1.1绩效考核实施工作计划 文木名称绩效考核实施工作计划受控状态 文木名称 绩效考核实施工作计划 受控状态 编 号 目标槪述 木公司决定自2018年开始推行绩效考核工作.人力资源部将此项工作列为木年度的重要任务之一.其 目的就是通过完善绩效评价休系?达到绩效考核应有的效果?实现绩效考核的根木目的。 人力资源部在后期将着手进行公司木年度绩效评价休系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务C 具体实施计划 1.2018年1 JJ 31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写?提交公司总经理办公会审议 通过。 2?自2018年3 JJ 1 0开始?按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3?具体设想 （1）建议对绩效考核基木制度进行完善 结合绩效考核工作中存在的问题，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法J及相关使川表爪进 行完善。完善考核的形式、项目、办法.结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方保证绩效考核工作 的良性运行。 （2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检査作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 （3）建议推行全员绩效考核 推行全员绩效考核?不仅对部门经理级以下员工进行绩效考核，而且必须对商层进行绩效考核.木年 度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。 4.木年度绩效考核工作的起止时间为2018年3〃 1日到2018年12〃 31日。人力资源部完成此项工 作的标准就是保证绩效评价休系平稳.有效运行。 注意事项 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益?w此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理 利用的基础上.要做好?^部门绩效考核的宣传与培训工作?从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核. 以期达到通过绩效考核改善工作流程.提商」:作绩效的目的。 2?绩效评价体系对于公司來说还是一件新生事物?由于经验不足.难免会出现一些意想不到的困难和 问題?人力资源部将在操作过程中着重听取补方血?人员的意见和建议?及时调整和改进工作方法。 3?绩效考核工作木身既是一项沟通的丄作.也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注 恿纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1.修订后的?^^项绩效考核制度、方案、表笊等文木需经公司各部门经理.总经理及董事会共同审议。 2?为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。 建议公司至少应有一名岛层领导参加，人力资源部作为具休承办部门将承担方案起草、方法制定、协谓组 织、记录核査及汇总统il?等职贵。 相关说明审核人员批准人员編制人员编制日期审核日期批准日期 相关说明 审核人员 批准人员 編制人员 编制日期 审核日期 批准日期 第2章 高层管理人员绩效考核 2-1董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入地长率 年度 考核期末”1年主背业务收入““律 考核JtHihf-年主营业务收入 财务部 4 净资产收益率 年度 挣利润 r^xlOO% 净资产 财务部  5 企业战略 目标实现帘 年度 考核期内已实现的战略目标数“S扣 考核期内应实现的战略目标数 童事会 6 董爭工作 报告通过率 年度 股东人会中议通过的董号匸报告数S “““ 董爭会提交股东大会审议的报告数S XI 0 董事会 2.2总经办关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门工作il?划 按时完成率 丿〃间年度 规定时间内实际完成计划任务数 规定时间内应完成讣划任务数X 总经办 2 文书记录起 草差错次数 丿”爭/年度 发生影响文书记录质fi的严重错误次数 总经办 3 总经理日程 安排合理性 丿”冈年度 总经理对日程安排表示不满总的次数 总经办 4 印鉴违规 使用次数 丿”冈年度 没有按照制度规定使川印鉴的次数 总经办 5 文件传递及时性 丿〃手/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 的充分性 丿”刊年度 W会议准备不足而造成会议 建误或会议中斷的次数 总经办 7 档案资料 归档及时率 丿〃爭/年度 规定时间归档的文件数 X100% 规宦时间内应归档的文件总数 总经办 8 企业宜传网站 更新频率 丿”和年度 考核期内企业宜传网站每周更新的次数 总经办  2.3总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 ?事长 部门 指标 维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 净资产回报率