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如何从业务合作走向业务协同前不久人力资源协同三部曲与业务协同篇报告发布报告发现人力资源管理者尤其需要注意的两大宏观性议题是目标调整追求适应回归使命业务协同匚追求适应回归便命业务协局员工信息监测保障防护物茨和播施成本控制暂缓调薪戒调率下降工时间琴休假计算远程公虚报组织视会议童体薪体系方聚调用工方式当月酬计算招聘理媳效和效笔回归业务合作伙伴合规性全员营销或合伙人制组织妥型与发展领显力和人才测评级炊饿理共学员工的背理上览训和字习发展备注根据多项调统计结果显示颜色越深表示企业当时对该问题的考量更多不知道
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HRBP z如何从业务合作走向业务协同？
前不久，《2020人力资源协同三部曲：HR与业务协同 篇》报告发布，报告发现，人力资源管理者尤其需要注意的 两大宏观性议题是：
目标调整，追求适应；
回归使命，业务协同。
匚追求适应
回归便命，业务协局
员工信息监测
保障.防护物茨和播施
成本控制
暂缓调薪戒调嶄率下降
製工时间.琴?K休假计算
远程沖公.虚报组织，视頻会议
童体薪晞体系方聚调幣
用工方式
当月鯛酬计算
招聘磯理
媳效和效笔回归
业务合作伙伴
合规性
全员营销或合伙人制
组织妥型与发展
领显力和人才测评
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共学员工的背理
続上览训和字习发展
备注：根据多项调査统计结
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