曾国藩识人用人之道.ppt

企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。概括说，就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的互助 、合作精神。-----任正非 当其负羽远征，乖离骨肉；或苦战而授命，或邂逅而戕生；残骸暴于荒原，凶问迟而不审； 老母寡妇，望祭宵哭；可谓极人世之至悲。然而前者覆亡，后者继往，蹈百死而不辞，困厄无所遇而不悔者，何哉？亦由前此死义数君子者为之倡，忠诚所感，气机鼓动，而不能自已也。君子之道，莫大乎以忠诚为天下倡。躬履诸艰而不责人以同患；浩然捐生如远游之还乡而无所顾悸。 由是众人效其所为，亦皆以苟活为羞，以避事为耻。呜呼！吾乡数君子所以鼓舞群伦，历九州而勘大乱，非拙且诚之效与？---湘乡昭忠祠记 2、团队关系----“以利为义” 湘军之制，上下相维，将卒亲睦，各护其长。其将死，其军散；其将存，其军实，岂所谓以利为义者耶！---王闿运层层招募的半私属关系—营官—哨官---什长---兵丁财神庙的武财神—关公现象 3、治理结构----文人领山农 湘军基干的构成: 武职人员264名中，有功名的占百分之11，211名文职中，有学历的占208人，翰林、进士各24人，举人33，秀才23。总计参谋人员占三分之一，156人，参谋中103人有学历，翰林17，进士18，举人29，秀才15。籍贯，湖南百分之54，安徽18。湖南湘乡县79人，合肥40人。 内容：将用于精神教育的伦理纲常写在军规中，让官兵记诵，有的编成歌谣，让官兵传唱。如《劝诫浅语十六条》、《营规二十二条》等，都是浅显易懂，日日用得着的纪律规范。 做法：每逢三、八操练之日，曾国藩亲临校场训话，“一时数刻之久”，反复开导万千百语。 效果：杜鹃滴血 顽石点头 将“四书”、《孝经》翻译成白话下发到士兵手中，常教士卒作字读书，书声琅琅，如家塾然。又时以义理反复训谕，若慈父之训其爱子，听者潸然泪下。募千人，则万人应之，募万人，则数万人应之，人人乐从军，个个争效命 。-----湘军记 《爱民歌》： 三军个个仔细听，行军先要爱百姓。 第三号令要严明，兵勇不许乱出营。 军士与民共一家，千记不可欺负他。 日日熟唱爱民歌，天和地和人又和。 杨度《湖南少年歌》： 城中一下招兵令，乡间共道从军令。 万幕连屯数日齐，一村传唤千夫诺。 农夫释耒只操戈，独子辞亲去流血。 父死无尸儿更往，弟魂未返兄逾烈。  5、建立长效激励机制 薪酬单 案例：华为的非本地化 (1)员工一律按日计酬，按月发薪。普通员工(陆军正勇)每日计薪1钱4分，月薪4两2钱。如果遇到29天为一个月，实发4两零6分。 (2)员工试用期为1—2个月，试用期每日计薪钱一百文。期满合格，由上级派人点名登记，成为正式员工，薪酬待遇同前。 (3)伤、亡等恤赏补贴：死亡发恤银30两，受伤者分为四等：头等15两，二等10两，三等5两，成废者加倍。 (4)下层干部待遇：以500人为一个营。10人设一队，设什长一名，日薪1钱6分；8个队为一个哨，设哨长一名，日薪2钱(统106人)，每哨设哨官1人，日薪3钱。 6、管理层---高薪养将 每个中层即营官，要向上司统将每个月献100或200助公费，统领万人的高管，每营500人，计20营，每营公助100两，加上固定薪水，一个月要拿3000两银子。王闿运说统500人的中层，每年收入3000两，统万人的高层，岁入6万两，还是廉洁的。 结语：人生有局限 举贤图大业 静中细思古今亿万年无有穷期，人生其间，数十寒暑仅须臾耳。大地数万里不可纪极，人于其中寝处游息，昼仅一室耳，夜仅一榻耳。古人书籍，近人著述，浩如烟海，人生目光之所能及者不过九牛之一毛耳。事变万端，美名百途，人生才力之所能办者，不过太仓之一粟耳。知天之长而吾所历者短，则遇忧患横逆之来，当忍耐以待其定；知地之大而吾所居者小，则遇荣利争夺之境，当退让以守其雌；知书籍之多而吾所见者寡，则不敢以一得自喜，而当思择善而约守之；知事变之多而吾所办者少，则不敢以功名自矜，而当思举贤而共图之。夫如是，则自私自满之见可渐渐蠲除矣。 演讲完毕，谢谢观看！ * 3、领导要有甘为人下的胸怀 英雄:勇于任事者皆有大欲存焉 君子之道，莫善于能下人，莫不善于矜。 案例:与左宗棠：宿松会议 敬胜怠、义胜欲，知其雄，守其雌 季