2002年系统部年终总结.doc.docxVIP

北京和利时系统工程股份有限公司 一工业自动化事业部 北京和利时系统工程股份有限公司 一工业自动化事业部 H幺刘空 HDllWSVB 系统部年终总结报告 公司于2001年底进行了组织机构调整，工业自动化事业部成立了系统部，其主导思想 就是推进事业部进行流程化规范管理，提高整体工作效率。在此主导下，系统部 2002年主 要完成以下几项工作： 、系统部层面的工作方针和工作内容 1)2)3)4 1) 2) 3) 4) 明确优质服务于工程，工程部门就是我们的用户的工作指导方针。 按工作职能自系统部以下划分了七个工作组，经与采购部、生产管理部、各工程部及 其他相关部门充分沟通，基本明确了工作双方的职责，从