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第六章项目成本管理 成本预算中成本发生的时间 1、成本在活动开始是发生 2、成本在活动结束时发生 3、成本按活动历时的比例发生 按工作进度作成本预算 1、按最早开始时间作成本预算 2、按最晚开始时间作成本预算 例： 本例的活动、工期和活动成本如下表 活动 估计工期（周） 紧前活动 成本估计（美元） A 2 42000 B 2 A 18000 C 3 B 27000 D 4 B 36000 E 6 C,D 54000 F 9 63000 1、绘制网络图； 2、计算ES和EF； 3、计算LS和LF； 4、按照ES进行成本预算； 5、按照EF进行成本预算； 制定应急费用预算 范围变更 墨菲法则（定律）：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 正常情况很少出现 关联成本：离散的预算 1、项目成本控制的概念 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 三、控制成本 输入：项目管理计划、项目资金要求、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指标、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 输出 ：工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 成本控制的途径 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制——基础 1．项目开工前项目管理计划的评审 2．项目成本制度控制