汽车总装车间班组长考试题十要素.docx

CPII-CA 一汽-大众生产现场管理系统是由哪十大部分组成 标准化工作、物料管理、目标管理、班组管理、工位组织、 TPM改进工作，目视管理、 过程质量控制，安全管理 一、 班组管理 1、 班组工作：班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工， 为了独立完 成，内容明确和完整的工作任务，而进行的紧密合作 — 2、 班前会主要内容： 检查班组成员出勤和劳保用品的穿戴情况 通报当班工作任务和要求 通报公司、车间和工段信息 安全喊话 3、 主题班会的程序 会议主持人陈述班会主题 会议主持人解释有关的资料 与会的成员共同讨论问题 达成决议 4、 五星级班组：班组体系符合率〉 95%，单要素符合率〉90%以上评为五星级班组 、目标管理 1、 目标管理：目标管理是企业的最高领导层， 制定出一定时期内企业经营活动所要达到 的总目标,下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪和讲评 KPI : Key Performanee Indicators 关键业绩指标 2、 目标管理的步骤：目标分解，目标跟踪，目标讲评 /考核 3、 目标管理的优点： 目标的激励作用和导向作用 提高目标实现的可能性 便于上级测定和比较下级的实际工作业绩 4、 符合要求的目标条件 目标值用数字表示，可以考核（量化考核） 目标责任人清楚 目标值松紧话度 规定目标的完成期限 规定目标的设定人和考核人 与上级目标值