建设工程项目成本、进度、质量管理.pptVIP

第二讲建设工程项目成本、进度、质量管理;第一部分 建筑工程项目施工成本管理 ;工程 项目总投资;建筑安装工程费; 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ;第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法;（一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C ;1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 ;2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 ① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 ① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价;2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 ; 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。;4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。;（二）量本利法 量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。 利润=产量×单价－可变成本－固定成本 可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。 往往实际成本与预算成本之间不是线???关系 而是一条拟合直线。 ;（三）挣值法的基本理论 挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。 ;三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差 (1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效 (1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS;第三节 建筑工程施工成本核算与分析;因素分析法(连环置换法);例:商品混凝土成本;序 号 连环替代计算 差 异 计划数 500×700×1.04=364000 第1次替代 520×700×1.04=378560 +14560 第2次替代 520×720×1.04=389376 +10816 第3次替代 520×720×1.025=383760 -5616;第一节 建筑工程施工质量管理;二、质量管理发展简史;第一节 建筑工程施工质量管理;第一节 建筑工程施工质量管理;第一节 建筑工程施工质量管理;第一节 建筑工程施工质量管理;第一节 建筑工程施工质量管理;第一节 建筑工程施工质量管理;1、建筑工程质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定 2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件 ;6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。;（四）建筑工程质量评定;（五）当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理： ;第二节 建筑工程安全生产管理 ;1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区;四、施工安全的主要问题及预防措施;五、施工安全事故的分类;