安全管理需事前控制.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 安全管理需事前控制 安全管理需“事前控制” 　2012年，浙江宁波鄞州区一家企业一夜之间被大火吞噬殆尽，厂房、设备等累计损失超千万，所幸事故中无人员伤亡。后证实，企业相关负责人在明知线路老化、潜存隐患情况下，为节省成本开支、贪图一时之利，最终引发悲剧。 　　事故让人扼腕，痛心之余引人深思。作为国企，中石化身肩企业与社会双重责任，行业的高危高风险性对生产经营的安全性提出了更高的要求。 　　传统的安全管理工作多以“事后处理”为主，当发生事故后再去查漏补缺，属于“反馈型”管理。正如那家企业，等找到了原因却已无力回天，为此付出了沉重的代价。“1元的事前预防=5元的事后投资”，安全经济学理论告诉我们，“事前控制”的投入产出比高于事故整改后的产出比，“事前控制”属于“前馈型”管理，它切准了安全管理的重点，更易控制风险，能减少甚至杜绝事故的发生。 　　“事前控制”需从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方