安全管理需要情感效应.docxVIP

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 安全管理需要情感效应 安全管理需要“情感效应” 　　安全管理是企业各级领导干部抓生产工作的重要一环，如果安全管理能够深入基层、贴近员工，那么各项工作就能得到安全优质高效完成;如果安全管理工作高高在上，甚至脱离生产实际，那么最终只能走向“抓而不紧等于没抓，抓而不严等于白抓”的盲区。因此，笔者根据多年在基层积累的安全工作经验发现，安全管理需要“情感效应”。 　　首先，作为领导干部要把“安全情感”体现在“以人为本”上。现在一谈到强化安全规章制度，或是生产安全的责任落实，各单位都把加大安全考核力度、对习惯性违章者重罚作为安全管理手段。当然，安全为首要重“实”，科学管理突出“严”，这是必不可缺少的。然而，笔者认为，凡事都应讲个度，这个度就是要建立在“以人为本”的基础上。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用;而刺激强度过大超出一定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。故在奖罚和安全教育时