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东常七标10年度质量总结 东常七标10年度质量总结 湖南东常高速公路第七合同段 质量管理工作总结 中交第一公路工程局有限公司 湖南东常高速公路第7合同段项目经理部 二零一零年十二月二十三日 中交一公局第四工程有限公司东常项目10年度质量总结 东常高速第七合同段201*年度质量总结 201*年是东常七标工作全面展开、积极投入生产的一年，项目自201*年8月8日正式开工，于201*年底，已将全线便道拉通，清表、清淤工作全部完成，路基土石方、通涵工程和两座主线桥梁施工全面开启，为201*年大张旗鼓做好了充分的准备。在这看似平常的一年里，我们遇到种种困难，如：通货膨胀致使材料、人工工资普涨，湖南雨季时间长，通涵结构物多，队伍调整等困难，但通过全体工作人员的积极热忱，最终一一攻克。在整个201*年度，项目部除了在进度上要求满足业主需要，同时对施工质量更是予以了高度的重视，进行了大量具体细致的质量控制工作，使项目工程质量管理总体良好，出现过一些小问题都被及时改正、加以监控，现就本年度的质量工作进行如下总结：一、重视质量，严格管理 质量是一个企业发展的信誉和生命，要做到控制质量这一点，我们要让每个员工都认识到：质量问题它不仅关系到一个项目，更维系着我们公司及整个企业的生命。本项目为综合型管理项目，工程采取分包形式，因此对分包队伍进行质量安全教育至关重要，只有每个分包队伍重视了质量问题，并严格按要