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三、苏宁零售门店督导工作流程 三、苏宁零售门店督导工作流程 三、督导工作流程时间8：15具体工作内容早上提前15分钟到岗，检查店内各项标准的执行情况，商品出样、POP内容、销售人员的安排及赠品到位情况等。组织晨会，总结前一天的销售及其他工作情况，布置当天的销售任务，安排当天各品牌的促销活动及其他工作。将前一天晚会上强调的内容贯彻至本部门的8：40销售人员。（明确销售任务，强调销售意识，以提高销售）利用各种方式来调动销售人员的工作热情。利用晨会让现场销售人员进行简短的商品知识或销售技巧的分享。9：00将前一天的工作考核日志交给店长评定，沟通当日的工作计划及与公司其他部门的协调安排。市调安排组织市场调研工作，在周末亲自参与市调工作。布置调研内容、涉及的品类、品牌及人员。对市调反馈的信息进行分析，在权限之内的，及时安排人员调整，超越10：00权限的上报店长或及时沟通事业部调整。结合市场情况及消费者的需求提出经营建议。发现问题价格和品牌支持不利于我司的情况及时通知营销部门，如在30分钟内营销部门没有拿出解决方案必须上报店长，并及时解决。销售高峰，加强现场销售督导，强化主推品牌的促销力度，对营业现场销售时出现的问题及时与相关部门沟通协调解决，对现场突发事件及时协调解决和上报。关注现场的服务规范的执行情况，及时纠正各种不良的服务行为。营业时间加强现场巡视，安排柜长及营业员整理柜台库及柜台商品，