干部职级与干部发展构建项目5：管理干部任职资格管理.pptxVIP

;干部职级与干部发展构建项目1：中期汇报结项报告 干部职级与干部发展构建项目2：管理岗位价值评估方法论 干部职级与干部发展构建项目3：管理干部述职报告模板——XXX 干部职级与干部发展构建项目4： 90天转型管理者角色定位角色转身赋能 干部职级与干部发展构建项目5：管理干部任职资格管理 。。。。。。。。。。 干部职级与干部发展构建项目15：目标管理与绩效管理 干部职级与干部发展构建项目16：能力管理与人才管理 干部职级与干部发展构建项目17：结构化面试 干部职级与干部发展构建项目18：组织架构设计;一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 ; 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 ; 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 负有帮助下属人员成长的责任。 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 ;甲部门主管;● 外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才;● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效;公司推行任职资格的目的？ ⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； ⑵ 建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； ⑶ 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展 培养人才； ⑷ 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。;;任职资格与绩效考核的关系;双重晋升制度; 干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准， 对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不 断地开发自己岗位上的实际工作能力，不断提高个人修养，以适 应外界的变化的需求。它的主要内容：包括职业能力、工作中随 机应变的能力以及适应外界发展变化的能力。它的强调点：是您 能干什么，而不是您知道什么。它是以实际工作为基础的职业资 格，其认证的依据大多来自人们在工作场所现实的行为表现，注 重的是行为背后的品德、能力、素质、知识，及行为的结果－工 作绩效。;职业经理： 1、需要遵从同业的职业道德； 2、具有实际的工作绩效及不断进取的专业精神； 3、具有扎实的管理专业知识和专业素质； 4、具有从事管理工作的实际经验及熟练解决管 理问题的技能。 5、具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力;任职资格行为标准是什么？ 任职资格行为标准是指完成某一范围工作活动 的成功行为，反映了对工作人员职位胜任能力，即 职业技能的要求。;标准的结构 单元：组成标准的最小认证单位，是具有独立性的主要工作内容 要素：将单元要求进行有逻辑关系的分解 行为标准：该领域成功的行为，高于平均水平，对现状有牵引力 必备知识：支持行为标准所应该掌握的知识;;标准框架;什么叫任职资格认证？ 任职资格认证是指为证明申请人是否具有相 应任职资格而进行的鉴定活动。包括计划、取证、 判断、反馈、记录结论等，任职资格认证是认证 员与申请人充分合作并帮助其达到任职资格标准 的过程。;管理行为评价;能力要素评价的优缺点;目标评价的优缺点;管理行为评价的优点;行为评价方法（英）;评价方法（美）;准确度比较;干部任职资格考评体系;干部任职资格认证方式;申请人职责 要求参加在职资格认证的管理人员。申请级别应与从事的 工作相对应。 1、学习所要达到的任职资格标准并参加有关的培训； 2、与考评员、助考员就考评计划进行讨论并达成一致意见； 3、接受考评员的观察或提供证据给助考员进行考评和审查； 4、按考评员的意见或要求改善工作或参加培训。;助考员职责 助考员