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Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
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劳务公司项目目标管理责任书
劳务公司内部工程目标管理责任书
项目名称:
项目地址:
签订地点:
签订时间:二○一○年月日
施工单位:********劳务有限公司(以下简称甲方)
内部承包人:身份证号码:(以下简称乙方)
为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度,进一步确保项目管理总体目标的实现,甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上,就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致,特订立本协议书。
第一条、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、项目特征:
4、建设规模:建筑面积约平方米(以实际结算审核面积为准)
5、工程造价:合同暂定造价为万元(以竣工结算金额为准)
6、建设单位:
第二条、工程内容及范围
工程内容及范围以甲方与(以下称建设方)签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。
第三条、工程内部目标管理内容及要求
1、质量目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工质量要求施工,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理,严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工,确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
3、进度目标:乙方必须严格履行项目管理职责,严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工,并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工,确保节点工期及总工期按时完成或提前完成,确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序,乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
4、成本目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制,科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本,确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。
其中项目管理费费用弹性大,易于失控,因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制,管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》(详附件一)执行,乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》(详附件二)将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认,进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过%,对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核,甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核,具体按《自营项目考核办法》(详附件三)之第八条执行。
5、资金使用费目标:乙方必须严格履行项目管理职责,必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出,确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足,支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本,该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续,乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。
6、利润目标:乙方必须严格履行项目管理职责,努力的挖掘项目利润潜力,向甲方完成利润率%。利润率的计算表述如下:
⑴、结算收入:甲方与建设方经终审的结算金额;
⑵、成本支出:乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和凭证统计报表,动态掌控项目支出情况。项目成本支出包括项目直接成本、间接成本【包括税金(按国家税法规定缴纳税)、维修成本(结算金额*%)】。
⑶、利润额=结算收入-成本支出
⑷、利润率=利润额/结算收入*%
第四条、履约保证金的缴纳、保证担保的方式、乙方工资的支付、及时奖金的兑
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