医院博士培养考核办法.doc

医院博士培养考核办法 为进一步加快“人才强院”战略的实施，加强人才队伍建设，吸引更多优秀人才来我院工作，不断提高医疗质量和科研水平，提升医院核心竞争力，根据医院实际，特制定本办法。 一、博士培养原则与措施 1、医院对引进人才实行合约管理，在双方自愿的基础上签订聘用合同书，明确双方的权利义务。引进人才在享受相关待遇的同时，应履行应尽的义务。有关岗位职责、工作任务和工作目标等按照医院的统一规定执行，并接受相应的考核。对不能履行岗位职责，不胜任医疗、教学、科研工作的，医院予以解聘。 2、博士的日常管理以科室为主，人事科、科研科和医务科负责协调、监督。各科室要坚持培养和使用相结合的原则，关心博士的工作、学习、生活，帮助他们解决实际困难，充分发挥引进博士的作用。 3、建立导师制：医院为博士遴选科研和临床导师，负责对其科研和临床的培养、帮助。导师遴选采取双方自愿的原则，自由组合。科研导师由医院公开遴选，建立科研导师库；临床导师由医院会同科室推荐，原则上应为所在科室主任、学科带头人和学术骨干。导师应密切关心所配对博士的科研、临床培养，关心关注其生活和思想动态，积极协助、引导，帮助解决实际问题。 4、实行目标管理：医院组织院内外专家根据合同约定的工作任务及其他要求定期对引进博士进行考核。每年进行一次年度汇报，第三年和第五年结束分别进行阶段考核。 5、实行脱产科研制：对于博士实行脱产科研制，在不影响用人科室临床工作正常运转的情况下，入院三年内，给予90天的脱产科研时间，医院给予发放平均奖，博士可充分利用脱产科研时间开展本学科的科学研究工作。 二、博士的基本工作要求及考核内容 （一）基本工作要求 1、从事本专业临床工作，完成本岗位基本临床工作量，积极开展新技术、新项目并取得实效。 2、发挥科研工作优势，积极参与科研项目申报、科学研究、论文撰写，并取得较好成绩。 3、积极参与教学工作，完成课堂授课、临床带教工作任务，取得较好的教学评估成绩。 4、完成考核内容和协议规定的其它任务，各项考核合格。 （二）考核内容 1、年度汇报 医院组织专家听取博士工作汇报，重点展示一年来在科研、临床、教学中的工作情况、取得的成绩，专家给出具体意见和建议，并评出考核等次。 2、三年考核 在三年内完成以下科研和临床任务之一： （1）主持一项国家级科研项目，同时发表至少1篇SCI收录论文。 （2）主持一项省部级科研项目，同时发表1篇影响因子超过3分的SCI收录论文或发表两篇SCI收录论文； （3）主持一项省部级科研项目，同时开展填补医院空白的临床新技术项目1项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益。 （4）开展填补医院空白的临床新技术项目1项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益；同时，发表1篇影响因子超过3分的SCI收录论文或发表两篇SCI收录论文。 （5）开展填补医院空白的临床新技术项目2项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益，其中一项已结题并获医院高新技术三等奖以上。 3、五年考核 在五年内完成以下科研和临床任务之一： （1）主持两项国家级科研项目，同时发表至少2篇SCI收录论文。 （2）主持一项国家级科研项目，同时发表至少3篇SCI收录论文，其中2篇影响因子超过3分。 （3）主持一项国家级科研项目，同时开展填补医院空白的临床新技术项目2项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益。 （4）开展填补医院空白的临床新技术项目2项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益，其中一项已结题并获医院高新技术三等奖以上；同时发表至少3篇SCI收录论文。 （5）开展填补医院空白的临床新技术项目3项以上，经专家认定达到省内先进，并取得较好经济和社会效益，其中一项获医院高新技术二等奖以上。 （6）以我院为申报单位，获得省部级以上科技奖励一等奖前五名；或获得省部级以上科技奖励二等奖前三名；或获得省部级以上科技奖励三等奖前二名。 三、考核结果运用 考核结果报院长办公会议审批，对年度考核不合格者，医院予以诫勉谈话，加以督促。对连续两年考核不合格或阶段考核不合格者，医院有权终止人才引进的相关待遇。考核结果优秀的博士，医院将给予表彰奖励。 四、附则 （一）医院鼓励职工在职攻读博士学位，取得博士学位后，医院给予相应待遇的，纳入本办法进行培养与考核。 （二）本规定自公布之日起执行。以往规定与本规定不一致的，以本规定为准。 （三）本规定由人事科和科研科负责解释。