触电事故桌面演练方案整理.docxVIP

优质文档梳理 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 素材归纳不易，仅供学习参考 触电事故桌面演练方案 演练时间：2014年5月22日 演练地点：会议室 参加部门/工序：生产部，维修部、EHS 场景设置：5月21日，生产现场2名员工正进行设备维修作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，其中一名员工在整理电线时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，导致员工昏厥。 演练目的： 1、提高公司应对突发性安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升应对突发事件和风险的能力。 2、检验并提高各部门/工序的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。 3、检验各部门/工序预案的对接和融合程度，进一步提高各部门/工序的协调应急能力。 4、进一步完善公司的预案。 演练导演程序：本次桌面演练主要考察各部门/工序对应急报告程序的掌握程度， 演练分为以下几个阶段：1）事故发现和报警；2）上报部门主管/经理；3）上报EHS及公司应急指挥部；4）应急处置；5）应急终止。其中1）2）两项应同时进行。 一、事故发现及报警 1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他员工即刻开展人员抢救（抽中单位相关人员说明应急措施）。如触电人员无法自行摆脱电流，现场目击者应及时切断电源或用干燥的绝缘物品帮助其摆脱电流。 2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明：“在XX区域有一名员工触电昏迷”。 二、上报主管/经理 1、事故现场员工立即向工序主管及部门经理汇报事故情况：（台词）。 2、工序主管及部门经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现场。 3、部门经理联系本单位专业电工，切断事故区域的所有电源。 三、上报EHS及应急指挥部 1、部门经理向EHS负责人上报事故情况，并根据指示做好应急救援工作。 2、EHS负责人立即向公司应急指挥部负责人报告事故情况，并通知本单位相关人员待命。 3、应急指挥部负责人接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，并下达应急指令，启动应急预案三级响应：“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，EHS负责人负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。 4、EHS负责人连同部门其他人员及各专业小组负责人迅速赶赴现场， 四、事故现场处置程序 1、EHS负责人及现场处置小组赶到现场后，按照总指挥或副总指挥命令负责对本组组员的调动、分配、及指挥。配合其他救援小组的工作。 抢险救灾组：第一时间按预定方案实行工艺处理、消防控制、人员救护等处理； 负责执行其他现场事故抢险救灾中消防、工艺处置工作。 疏散警戒组：对事故现场进行警戒，保护好事故现场，并为救援车辆的到来做好道路的通畅。 救护安置组：待医院救护车赶到之前将伤员紧急抢救。 抢修保障组：及时切断电源和检修漏电原因。处理事故现场、周边供电故障及实施临时断、送电作业；工艺设备设施的抢修。 后勤保障组：调用和组织应急救援过程所需物资器材。 五、应急终止 1、现场指挥EHS负责人检查并确认事故现场恢复正常，宣布演练结束。 ? 演练科目 ? ???? （一）名称：黑山门 2#隧道施工坍塌事故专项应急方案 ? （二）时间：2012年5月24日16：30? （三）地点：黑山门2#隧道右线? （四）演练方式：桌面推演? 二、演练目的?? （一）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。? （二）提高整体应急水平。 （三）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。 （四）增强应急反应人员的熟练性和信心。 （五）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷.? （六）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。 （七）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。 三、演练组织体系 （一）抢险组：由现场监理组和现场施工人员组成，王友泉为负责人， 负责现场协同施工单位应急操作。 （二）疏散组：负责人程新明，负责协同施工单位人员的疏散。 （三）保卫组：负责人车吉安，负责协同施工单位对事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。? （四）救护组：负责人邵宗友，负责协同施工单位受伤人员的救治和报120送医院急救。? （五）后勤组：程志红负责总监办应急后勤保障。 四、模拟发生坍塌场景 ? 在6月12日16:30，黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故（轻拍桌面1声模拟土方坍塌），坍塌瞬间，现场作业人员12名：2人全埋、3人半埋。? 五、演练步骤 ? （一）邵先泽做简介：本隧道在开挖过程中要做了短进尺、微扰动、强支护，由于该段裂