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行政人事部 年终工作总结 输入单位部门名称 汇报人：HR总监 前言 春逝秋飞 ，转瞬间冬来到 ，某某公司 总经理的亲 自带领下 ，骏马腾飞 ，昂首跨越了不 平凡的20xx年 ，一举取得了骄人的经营业绩 ，产销值超过1.5亿元 ，实现产品生产产量累计达 1000万台 ，比20xx年的800万台增加25%，超额完成了20xx年度集团公司下达的年度经营 目 标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通 内外、协调 左右、联系 四面八方的枢纽 ，工作也千头万绪 ，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职 ，20xx年度 ，围绕 公司年度的经营 目标 ， 人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理 四个方面进行了战略性 地管理 ，落实了一系列的管理措施 ，加大管理力度和监督力度 ，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎 ，人员虽然很少 ，但我们却分工不分家 ， 工作 上相互鼓励 ，相互学习。过去的一年 ，行政人事部 公司领导的关心和帮助下 ， 全体员工 的不懈努力下 ，各项工作有了一定的进展 ，为20xx年工作奠定了基础 ，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结作汇报。 人力资源管理 目录 企业管理 行政管理 contents 存在问题 u 人力资源战略管理 PART 1 u 组织设计优化 u 员工入职管理 u 培训管理 人力资源管理 u 薪酬和福利管理 u 绩效考核和管理 u 企业文化建设 组织设计优化 管控决定组织 即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构 战略决定组织 流程决定组织 即先优化设计流程，然后调整设 即基于战略的变化来调整组织结构 计组织结构 2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整 ，全面对各部门的职能进行了定位 ，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编 ，并 此基础上 ，结合上半年的内部调 查、研究和实践 ， 下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析 ，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了 《工作岗位说明书》