项目管理之过程输入输出.pdf

一、项目整体管理 1、制订项目章程 2、制订项目范围说明书（初步） 3、制订项目管理计划 4 、指导和管理项目实施 5、监督和控制项目工作 6 整体变更控制 7、项目收尾 1、制订项目章程 - 启动 输入 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程 ⑵工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业务 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作 模型）⊙数据模型⊙决策模型、 为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（ PMIS） ⑷组织过程资产。 ⑷专家判断 2、初步项目范围说明书 - 启动 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 项目范围说明书（初步） ⑵工作说明书（ SOW） ⑵项目管理信息系统（ PMIS）。 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 - 计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步） ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划 项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） 环境和组织因素 ⑶专家判断 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 - 执行 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（ PMIS） ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作 . - 控制 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑵建议的预防措施 ⑶被拒绝的变更需求 ⑶挣值管理 ⑶预测 ⑷专家判断 ⑷建议的缺陷修复