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文 件
号
程序文件 某 集 团 项 目 开 发 程 序
版
1
次
编 审 批
共 2 页 第 1 页
制 核 准
日 日 日 生效日
期 期 期 期
更 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期
改 改
记 记
录 录
1. 目的、范围及适用
1.1. 本程序的目的:提高项目开发的效率,确保新项目对公司价值
的贡献。
1.2. 本程序的适用范围为某公司项目开发工作。
1.3. 本程序由公司项目开发部拟订,其解释权及修改权归公司项目
开发部。
1.4. 本程序自 年 月 日起执行。
2. 职责
2.1. 项目开发流程的总责任人是项目开发部经理,通过不断提高本
流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发
过程中协调、并不断改善本流程,来确保公司项目开发工作的
高效和顺畅。
2.2. 公司内所有人都有权提案。
2.3. 行业项目开发经理负责初步筛选《商业计划书》或《购并项目
提案书》、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组
制订项目实施方案、组织并参与交易。
2.4. 各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小
组,参与提案、制订方案及参与交易。
2.5. 分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审,并签署
意向性与正式协议,提名购并后项目公司的总经理和联络经
理。
2.6. 总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议,
任命购并后项目公司的总经理和联络经理。
2.7. 董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。
3. 程序概要
3.1. 产生项目信息,有两种项目信息:公司内部内部发展项目或外
部购并目标项目,前者形成《内部发展项目商业计划书》,后
者形成《购并项目提案书》,提交到负责该行业的项目开发经
理处。产生项目信息有两条途径:
3 .1.1 分管该行业的项目开发经理主动在他所负责的行业中寻找
到的项目信息;
3 .1.2 公司其他人员提交的项目信息。
3 .2 负责该行业的项目开发经理根据公司战略要求对《商业计划
书》或《购并项目提案书》作初步评估,在《商业计划书》或
《购并项目提案书》书上填写初选意见,剔除不符合要求的
《商业计划书》或《购并项目提案书》,并存档;把有价值
的、需立项作进一步评估的《商业计划书》或《购并项目提案
书》书报送分管该行业的分管副总经理。
3 .3 分管副总经理对《商业计划书》或《购并项目提案书》书进行
审批,不同意立项的签批后
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