ahr新员工试用期管理程序v(整理).pdf

文件编号： AHR012 版本号： 1 主管部门：行政人事 修订号： 0 部 绍兴科锐捷生物科技有限公司 行政管理体系文件 编 制 ： 新员工试用期管理程序 审 核 ： 批 准 ： 发放范围：生效日期：年月日 目 录 序号内容 页码 1. 目的 2 2.适用范围 2 3.职责 2 4.原则 2 5.管理细则 2 5.1.分类： 2 5.2.一般员工及主管级员工试用期管理 2 5.3.经理及以上级别员工试用期管理 3 5.4.辞退管理 3 5.5.提前转正管理 3 5.6.试用期后管理 4 6.相关文件 4 7.相关记录 4 1. 目的 规范新员工试用期管理程序，以确保新入职员工的合格性与适应性 2. 适用范围 本程序适用于公司全体员工 3. 职责 3.1. 各部门负责试用期员工工作的指导与安排，并对其工作进行评估与考核； 3.2. 行政人事部负责程序的维护，对试用期员工的管理进行指导与监督，并对转正工作进行组织协调控 制； 4. 原则 各部门和行政人事部的相关人员必须坚持公正、公平、公开的评估原则，保证新员工试用期管理工作的 顺利进行。 5. 管理细则 5.1. 分类： 一般员工及主管级员工试用期管理、经理及以上级别员工试用期管理 5.2. 一般员工及主管级员工试用期管理 5.2.1. 正常的试用期为 3-6 个月，应届毕业生如果在毕业之前能够到公司连续实习（累计请假时间不超过 10 天），其实习时间可纳入试用期； 5.2.2. 入职一周内直接主管为其制定上岗培训计划，具体参见《培训管理程序》 QR031 。并完成《员工工作 沟通确认表》的第一部分――工作职责描述； 5.2.3. 新员工入职后在 3-6 个月试用期内，每季度由主管协助员工进行《季度工作考核表》和《员工工作沟 通确认表》的填写，季度末交到行政人事部备案，并作为试用期转正的考核依据。 5.2.4. 试用期员工在转正前两周提交《员工工作小结》给直接主管； 5.2.5. 主管根据《一般员工转正评估表》或《主管员工转正评估表》进行转正评估并对员工的专业级别进行 初定（专业级别初定不适用于应届毕业生和主管级员工），专业级别初定最高不超过 5 级，评估后征 询上一级主管以及部门负责人的意见； 5.2.6. 在转正前一周，试用期员工将《员工工作小结》、《一般员工转正评估表》或《主管员工转正评估 表》、《上岗培训记录表》以及《季度工作考核表》、《员工工作沟通确认表》和《专业技术等级晋 升申请表》交至行政人事部； 5.2.7. 由行政人事部根据具体情况安排是否需要与待转正员工及其直接主管的面谈，了解员工试用期工作状 况，确认评估结果，并签署意见，最后由行政人事部经理确认审批； 5.3. 经理及以上级别员工试用期管理 5.3.1. 正常的试用期为 3-6 个月； 5.3.2. 在入职时员工和直接主管一起填写《经理 / 总监级员工目标考核表》。入职一周内直接主管（或行政 人事部）为其制定上岗培训计划，具体参见《培训管理程序》。并完成《员工工作沟通确认表》的第 一部分――工作职责描述； 5.3.3. 新员工入职后在 3-6 个月试用期内，每季度末由直接主管协助员工进行《季度工作考核表》和《员工 工作沟通确认表》的填写，每季度末交到行政