HR人力资源企业培训做大做强人力资源的实践与方法教育课件ppt模板.pptx

;我是XX人力资源公司的总经理、创始人 我是一个领导900个从业者的总经理 我是一个一年有近60亿元流水、1个多亿利润、1个多亿税收的总经理 我是XX省就业促进会的会长 我是XX就业促进会的副会长 ………………….. 我其实真正的身份是一个HR，是一个干了20年的HR 是一个通过HR工作成了亿万富翁的人;;;;人口抚养比变化趋势的转折;就业方式越来越弹性化;就业方式越来越弹性化;公司果实;利润、人资、品牌、份额、风险17个指标，确保完成的下分 千斤重担大家挑，人人身上有指标，指标分解到每个人、每一天 谁用权、谁担责，谁失责、谁买单，谁受益、谁买单，不让雷锋吃亏 考核必须落实到每一天，化小、提早、从严（1.5R）、从快，不让取巧者得利 管住取巧者是成败的关键，取巧者非常“聪明”，总能找到方法破坏 取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜;利润、人资、品牌、份额、风险17个指标，确保完成的下分 千斤重担大家挑，人人身上有指标，指标分解到每个人、每一天 谁用权、谁担责，谁失责、谁买单，谁受益、谁买单，不让雷锋吃亏 考核必须落实到每一天，化小、提早、从严（1.5R）、从快，不让取巧者得利 管住取巧者是成败的关键，取巧者非常“聪明”，总能找到方法破坏 取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜;HR的哲学 - HR的成败;;当我年轻的时候，我的想象力从没有受