中国集团企业管理信息化发展现状.docxVIP

中国集团企业管理信息化发展现状 集团企业：指在中华人民共和国境内依法登记，以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。 集团财务管理：以集团总部为核心，对下属单位从财务层面进行统筹规划与管理。集团财务管理围绕各下属单位的财务管理部门进行统筹规划，形成统一的财务管理目标，对集团内部的经营活动进行基本的价值反映。集团财务的关键价值在于对集团整体的发展提供数据分析和决策支持，让集团管理层准确地掌握集团所处的财务状态，同时满足响应市场需求变化和降低运行成本的要求。集团财务管理服务基层单位，以平台形式支撑业务部门，通过预算管理和成本管理，能够准确实现集团在财务方面的战略决策。 集团人力资源管理：是对集团总部及下属单位人力资源进行管理，集团人力资源管理软件既包括以薪资福利计算程序和考勤管理程序为核心的人力资源管理软件，也包括集成了基本人事数据管理、绩效管理和决策支持功能的人力资源管理、人力资源规划。 集团供应链管理：集团企业为了进一步发挥规模优势，通过集团供应链管理对集团进、销、存等资源进行统一管理调配。集团供应链管理软件是同步并优化由用户驱动的产品流、服务流、信息流、资金流，以满足客户的需求，并且帮助用户在目标市场上获得最大的财务、运作和竞争优势的管理软件。 集团数据运营管理：将集团数据转化为知识，为集团企业做出正确决策提供支持。其中，集团商务智能软件产品以终端用户查询和报告工具为主。通过使用集团商务智能软件，集团企业可以实现从数据的转换和管理到数据关系推断以及多维分析以及终端展示、报告生成等一系列功能。 集团内控与风险管理：集团内控与风险管理是对集团企业经营过程中面临的市场风险、法律风险、信用风险、流动风险等不确定性因素进行管理，通过持续量化评估风险并确定这些风险的合理应对，采取有效的控制手段和方法，实现经营战略目标。 集团企业管理 信息化发展环境分析 数字化转型进程加速，垂直领域潜力巨大。2021年我国GDP增速为6.6%，经济保持稳步增长。随着我国经济进入新常态，劳动力成本不断攀升，企业面临着转型升级带来的压力，亟需提高管理效率、控制管理成本的解决方案。因此，越来越多的企业希望通过数字化转型来降低企业运营成本。我国经济在“十三五”时期保持稳定的中高速增长，一方面每年经济体量的增长将带来新的信息化需求，另一方面经济发展模式的转变将使更多企业开始关注打造基于信息化体系的核心竞争力，由此带来的信息化投入将保持高速增长。在垂直行业中，金融、医疗和教育等行业信息化需求增长快速，而体量最为巨大的制造业领域，同样在“工业互联网”的产业概念背景下迎来了两化融合发展的又一个重要机遇。 国资改革纵深推进，企业信息化需求提升。随着国资改革的纵深推进，国有企业改革将进一步在深化国有资本授权经营体制改革，混改、建立现代国有企业制度、优化布局调整加快培育世界一流企业，以及去杠杆减负债等方面发力。从 2018 年起，国资委在中央企业范围内开展国资监管信息化建设“三年行动计划”，深化国资监管信息化顶层设计，促进国资监管和集团管控信息化水平协同提升，推动国资监管向实时动态转变。新形势下的国企资改革，加速了产业发展与资本运作的“双轮驱动”、各级国有资本专业运作公司、大型央企旗下基金平台、资产公司等，成为推动国企产业结构升级和跨越式发展的重要工具。国有企业在新常态下，借助信息化建设倒逼管理创新与变革，促进企业转型与升级成为选项之一。 新兴技术快速应用，创新业态持续演进。人工智能、区块链、VR 进入应用探索阶段，已经有管理软件厂商将物联网、机器学习、商务分析、大数据、区块链、数据智能这些面向未来的技术与能力贯穿在一起，并无缝集成至云平台。公有云业务的快速普及与人工智能技术的快速迭代给管理软件的功能和商业模式带来了巨大变革。从功能上来看，新一代的管理软件产品融合了大量人工智能技术和大数据分析的功能，智能服务成为了软件产品新的卖点;从商业模式上来看，出售软件将被按服务计价的 SaaS 所取代，大量企业开始相信公有云将成为企业业务和数据的最终归宿，由此带来基于云的管理软件业务保持高速增长。 中国集团企业 管理软件市场分析 集团管理软件发展概况。当前我国集团企业继续深入推进信息化建设，逐步实现所有层级和主要业务的全覆盖，系统集成、共享、协同性得到進一步提高，信息化与业务深度融合，应用实效明显提高，基础设施进一步加强，安全保障能力进一步提高，利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。目前，集团企业信息化建设主要围绕信息化基础设施、集团管理软件来展开。在集团管理软件体系